企业文化建设学习心得3篇

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企业文化建设学习心得 3 篇

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容 ,成为增强企业核心竞争力 的重要途径。下面是为大家准备的企业文化建设学习心得，希望大家喜欢 !

企业文化建设学习心得范文 1 最近一者把丁远志的企业文化一口气看完了， 书写的非常好， 收获很多， 很 有启示。

一直以来，我觉得在成功学方面，外国人做的比我们好，像外国的卡耐基， 拿破仑希尔，都是世界上非常棒的作家， 我从他们的书学到很多做人处事的方法。

而在中国迄今为止写的最好的就算丁远志的书了， 记得看他的第一本书事在 广州时买的方与圆，收获很多，很实用。

企业文化这本书，解决了我很长时间困惑的问题。 现在我的新概念学校还不大， 老师总留不住。 书中就说企业不大的时候， 如 何安人， 这是就要给员工不停的描绘远景。 我恍然大悟， 当天中午我就和我的员 工大谈美好的前景，说暑假准备看十个分校，五年做成昌北第一。细细想想，员 工看不到希望， 他怎么不走。 所以我要他们看到希望。 果然我发现我的老师的精 神面貌有不小的改变。真是学以致用啊。

我也在想我应该提出新概念的企业文化。 “学员和家长是我们的衣食父母， 是我们的老板' ,我想看这个是不是可以成为我的企业文化的一部分。在长沙三 木培训中心时候看到的宣言中也表达我同样的想法， 这是英雄之所见略同。 他提 出了：学员是上帝。

企业文化建设学习心得范文 2

今天听了刘老师的课， 虽然是面向中层管理者的， 但做为一名普通员工， 听 了以后也很受启发。 刘田老师将管理者的工作简单分解为管理和领导， 前者教人 怎样正确地做事， 后者教人做正确的。 并由此延伸出制度和文化， 执行力和领导 力，绩效和沟通，做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处 于人治和法治的过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效， 而领导人的品德及由品德延伸出的企业文化的塑造， 对于团队的凝聚和鼓舞， 将 起到莫大的作用， 左手是管理，右手是领导， 将二者结合起来才能使企业基业长 青。

来公司两年多， 逐渐对地产行业和公司的情况有一些了解， 结合这门课， 有 以下几点浅显的认识： 首先，由于地产行业价值链长， 对风险把控和专业要求很 高，每个项目好比长途的接力赛跑， 环环相扣， 所以对于管理者不论是知识面还 是领导力都要求很高，而责任心是做为一个优秀管理者必须的前提 ;其次，在制 度上，我们公司有思想深刻的《员工手册》 ，其他一些制度也都很完备，但是公 司对于制度的学习和普及不够， 员工要么缺乏对制度的尊重， 要么将制度刻板地 运用，如何尊重制度，约束人恶的一面，又如何运用好制度，提高效率，是需要 解决的问题 ;再次，我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通，遇事推 委的现象，他的坦承让我深受感动，有句老话说得好“物以类聚，人以群分” ， 公司各部门的精英都是各自专业上的能人， 即便是一个部门一个项目， 都有很明 显的专业分工，并且从性格上，做前期的，与做工程的，销售的也都是性格各异， 公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。 最后，塑造好 的企业文化去感召人，凝聚人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地， 比如老员工和新员工的耦合， 企业存量人才的质量决定增量人才的质量， 存量人 才是不是具有包容性， 有没有受到好的企业文化的熏陶， 将会间接地影响新员工 是否能在本岗位上有最优的发挥。


另外，我注意到刘田老师在课堂中讲到两个决定成败的因素， 一是制度， 二 是心态，同时决定人的行为，行为形成习惯，习惯形成性格，而性格决定成败。 亿城的性格是什么呢 ?决定这个的，是我们有什么样的制度 ?还有在亿城所赋予的 这个环境下，员工和管理者都是以什么心态在工作 ?如果我们的企业解决了这些 问题，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到发展。

企业文化建设学习心得范文 3 一、意外

尽管准备了尽两个星期， 感觉是万事具备了， 等到了培训前一天下午， 告知 因为有两个车间临时放假， 生产副总要求他们也参加这次培训。 人员增加了一半， 不论是从场地还是从资料的准备上，都是不可能实现的事情，一下子手足无措。 经过考虑，先向经理说明情况，提出安排一个车间的计划，经理经协调后，方案 调整为两个车间各处一半人员， 这样虽然总人数没增加， 却让两个车间的负责人 都满意了。

从中我意识到， 永远不会准备的滴水不漏， 当有意外情况或突发情况时， 首 要不是抱怨准备不够，而是寻求应变的方法。

二、培训制度

培训开展的较顺利， 大家也很配合。 公司和我自己都是初次做培训， 也是摸 着石头过河吧。培训前初步拟订了一个暂行的培训制度， 很简单，对于培训制度， 我是出于这样考虑， 根据在培训中出现的实际情况， 再制定制度， 如同那位设计 师要在草坪上修几条小路一般， 先让大家在草坪上任意走三个月， 小路应该修在 什么地方自然就一清二楚了。

三、奖惩

开始培训前， 我强调的重点之一就是奖惩， 当时用了一个类比的方法， 讲到 培训和大家在车间上班是一样的，所遵守的纪律也是相同的。

尽管强调了， 但仍然有人置若罔闻， 有个员工课堂上趴在桌上睡觉， 另一个 员工签到后就悄悄闪人了。有言在先，现在要不要处罚 ?!

公司的员工多处在 18—— 23岁之间，基本是在 85 年以后出生，初中毕业后 就出来打工，贪玩、冲动，最不在意的就是规矩了 （呵呵，可能是我的成见 ）。

员工们都在眼睁睁看着处理结果如何， 有一部分人肯定是在观望的， 根据热 炉原则，我即时提出了对他们的处罚结果。纪律明显好了很多。 （附：热炉原则 ）

如果说处罚是树立典型， 警告大家不要做什么，那奖励就是为大家树立榜样， 倡导大家应该怎样做了。 根据测验成绩和课堂表现， 对几位表现突出的员工提出 了表扬并发放奖金，是和处罚通告一起发出的。

第一次开展培训， 首先就要让员工心里重视起来， 除了让员工明白培训重要 性之外，还要做到奖惩分明。人都是有惰性的，禁止什么、鼓励什么，是要通过 奖惩加深印记的。

四、评估和反馈

这一程序很关键， 也是能让下一次培训比这次更好的有力保障。 评估工作从 时间安排、培训内容、培训效果、员工接受能力、测验成绩等几个方面进行，于 是适当把时间压缩了， 内容上增加了员工普遍关注的薪酬管理、 请休假制度等内

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