现场管理人员个人总结

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现场管理人员个人总结

现场办理人员个人总结

时光荏苒，白驹过隙，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比力好的状态下运转。本以为本身对基层办理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知本身作为最基层的企业办理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身办理方面：作为一个优秀的班组长，本身本身必需以身作则，公司要求的规章制度本身必需带头做好。而本身却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包罗班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后本身会在这方面严格要求本身，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工办理方面：作为一个优秀的办理者，本身必需要深入了解本身的下属，包罗他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该别离予以不同的办理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心本身的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不单是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的伴侣关系。当然，作为办理者，同样要在员工面前树立本身的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的办理者，是要让本身的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的办理者。因为办理者不是员工，只要做好本身的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如本身带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接-班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感办理是一门很深的学问，是一种艺术。如安在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不但需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知本身不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不外三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的必定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于本身社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的’了解，从而导致班组偶尔的不和-谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时避免，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后本身会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后，作为一个优秀的班组长，鄙人级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。


总之，经过上次的考核，感触颇多，深知本身在现场办理，人员办理，生产办理，甚至包罗自身办理方面还有很大的不足，以后本身将竭尽全力的做好本身应该做的工作，争取成为一个优秀的基层办理者，不辜负领导的期望和栽培之心！ 施工项目现场办理的心得体会2015-09-04 17:15 | #2楼

建设施工现场办理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的办理，其目的是有效地完成施工项目的协议承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场办理的重点主要分安全办理、质量办理、进度办理、成本办理四个方面。 热点之一：安全办理

安全办理的目标是包管项目施工过程中没有危险、不出变乱、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全办理必需遵循的原则，安全为质量办事，而质量必需以安全作包管。

安全办理必需贯穿于施工办理的全过程，首先应建立安全生产文明施工包管体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术办法和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的不变、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电办理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面办理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境

热点之二：质量办理

质量办理是施工项目现场办理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业安身市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量办理方面，首先应建立完善的质量办理包管体系和领导体系，强化质量意识，落本色量责任，并强化质量技术办理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任包管书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动办理，对发现的问题必需查明原因，追查责任，并跟踪检查整改办法的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大办理办法，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三：进度办理

进度办理是施工项目现场办理中最主要的环节，是施工项目按照协议工期顺利完成的有力包管，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力表现。

首先在进度办理方面，应严格执行公司各项办理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体办理人员、集思广益、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效办理。

其次在进度办理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、安插临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好办理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大办理协调力度，采取强有力办法，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机办理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度


为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏不雅控制好、微不雅调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。 热点之四：成本办理

成本办理是施工项目办理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。 在成本办理方面，现场办理人员应责任明确，实行归口办理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合办理，并按照成本办理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工协议，明确责任与目标，按照施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织办法，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部按期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取办法，控制成本支出加强成本办理。成本分析既要贯穿施工的全过程，办事于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本办理效果的判断，总结项目成本办理经验，制定切实可行的改进办法，不竭提高成本办理水平。

施工项目现场办理是全方位的，要求项目办理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化办理，这样才能使施工项目现场办理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目办理，能促进项目和企业的发展，能鞭策建筑市场的不竭进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不竭探索，最终探索出一条施工项目现场办理的成功之路。

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