行政部目标分解表

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表8-14行政部目标分解表

总体目标

制度建设目标

目标细化

1．及时制定行政、人事各类规章制度，确保制度的健全和可操作性 2．严格遵守企业各项规章制度，各类规章制度的执行率达到100%

3．制订办公、行政、总务、安全保卫、公关等各年度计划，计划符合实际、可执行性强 1．在规定的时间内处理各项行政事务，行政计划完成率达到100%，事务处理领导满意度评分在____分以上

办公事务

2．印章管理和文件用印等工作，印章使用违规率为0

管理目标

3．企业各类会议的组织和布置，参会者满意度评分在____分以上

4．负责办公用品的采购，办公用品采购及时率达到100%

办公用品1．负责企业各类行政办公设施、设备，办公设备的完好率达到____%以上

设施管理2．负责固定资产的管理，合理控制行政固定资产的流失，行政固定资产流失率控制在合理的范围目标 内，固定资产管理做到账实、账账相符

公关接待1.负责对外接待和公关事务的组织、安排及实施，客户满意度评分在____分以上 管理目标 2．负责突发公关危机的调查和处理，客户满意度评分在____分以上

1．负责开展企业办公环境的清洁、绿化工作，无投诉，清洁、整齐、有序，绿化计划达成率达到

后勤管理目标

100%

2．负责员工宿舍、食堂的管理工作，配套设施故障率为0，宿舍分配及时，无投诉，公共设施维护及时，无投诉

3．对存货与固定资产进行核算，并定期进行盘点，核算准确率达到100%，盘点准确率达到100%

安全保卫1．监督安全保卫管理工作的执行，安全事故发生率为0，各项安全管理规范的执行率达到100% 管理目标 2．负责安全保卫事故的调查和处理，调查及时率达到100%

1．负责各部门、企业领导用车计划申请，车辆调度工作，车辆调度及时、合理，用车部门或领导满意度评分在____分以上

车辆管理2．开展车辆的定期维护、保养，维护及时率达到100%，车辆抽检合格率达到100% 目标 3．负责企业车辆的年检工作，年检工作在规定时间内完成

4．负责车辆事故的调查、处理工作，事故调查成本控制在预算范围内，事故处理领导满意度评分在____分以上

1．负责企业营业执照等证照的年检工作，在规定时间内完成年检工作

法律事务

2．负责企业内部劳动纠纷、合同纠纷的处理工作，领导满意度评分在____分以上

管理目标

3．配合有关部门调查、处理企业员工的违法乱纪行为，有关部门满意度评分在____分以上 部门管理目标

1．负责部门员工的考核及考核结果的审核工作，审核差错率控制在____%以下 2．监督行政人员的绩效考核过程，被考核者满意度评分在____分以上 3．处理员工的考核申诉，申诉处理及时、合理，员工满意度评分在____分以上

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