月度计划表

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月工作计划及评估表

部门:

填写日期:

分管副总签字:

当月总得分： 自 评 得 分









权重

上道工序 配合部门

序 号

完成

工作内容

达到目标

日期

责任人

及要求 分管领导 完成时间

签字

进展情况

比

运营管理岗 评估结果

最终得分 （总经理）

完成情况 未完成原因说明

| N











YES

O











计划1 （一级管理目标：本月计划中反映实体工程进度的计划





/非项目部门配合项目的计划 /主要工作计划）









































1





计 2























3 划



1





































内



任 1 2 务





汀划2 （一级官埋曰怀：公口」会议议明州 3罗*中月元坝）





■





















■ ■

计划3 （二级管理目标：其它不属于反映实体工程进度的计划 要」









/次





一作计划）





































1



2

























计 1























划 2 外 任

t


一、月度重点工作说明：

1、重点工作：

月2、存在问题： 度 介 3、改进措施： 综 述二、需配合及支持事项：

三、其他：

部门经理:

完一、主管领导评价及分数调整

成 情 况二、其他 评 述 总经理签批

1 .完成情况评述：

项目部：由常务副总每月3日前完成对各项目部计划完成的质量进行评估，结合项目部管理人员的经验做到事前预警、 非项目部：由人事行政部运营管理主管每月

3日前对计划完成情况进行评估。

填写说明：

1 •每月月末各部门在阴影部分填写计划内任务内容即下个月的工作计划，并于 28日前报人事行政部（工作计划尽可能细

化）



2 .此表有任何不符合要求填写部分，均将退回重新填写，并由各部门再次签字确认后上报人事行政部。

日

期:

日期:

事中监控。

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