2011年年终个人工作总结

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2011年终个人工作总结



每个人的人生观和价值观不同，为了尽孝道和追求婚姻的幸福，我选择了放弃上海大都市的魅力和上海建工集团的美好前途。在对未来突然感到落差和迷茫之际，是汉森地产给了我这次机会，使我有幸加入到了这个团队。怀着知遇之恩我加紧对公司的企业文化和各项规章制度进行了解和熟悉，并要求自己尽快完成从施工总承包单位向地产公司的角色转换，以便能够更快更好的融入到公司团队中。

随着对企业文化和规章制度的不断了解和掌握，根据工作安排本年度先后工作于金烁广场项目、顺风项目、海鑫厂房项目、香榭丽项目。现请允许我对不同期间的工作进行概括性的总结：

金烁广场项目主要配合现场工程师进行工程质量检查，多次配合材料部门对现场剩余砖量进行清点核对。在这期间对公司的产品质量有了深刻的印象，并对管理控制上的度在心中也有了一定的尺度。认为公司绝对是一个对社会负责任的企业。

顺风项目的主要工作有，对项目前期拆迁进度进行跟踪掌握；对施工红线位置进行测量；南侧施工围挡、活动板房搭设过程中质量进度控制；对施工单位总平面布置图的审核；参与前期施工用水、用电的协调；与施工现场人员共同分析研究开工后的施工进度计划及施工工艺；对安华美郡业主的思想情况进行调查了解及工程公示的控制；在这期间踏实做人、坦诚相待、勤于沟通与顺风项目部的全体同事建立了良好的工作关系，博得了足够的信任与尊重。同时也对地产公司工程前期的困难程度有了一个全新的认识。

海鑫项目部与于家骧同志一起对地面工程、抹灰工程、涂料工程、防火防盗门安装等进行全面的管理与协调，对质量、进度进行了严格的过程控制和验收。并着重监督了地面工程的过程质量和商砼进场验收统计工作，颇有遗憾的是在地面工程平整度上仍留下了瑕疵，认为自己应该承担监管不利的责任。同时也告知自己要想在企业里被人认同，工作上就要付出百分百的努力，不能有的丝毫的松懈。在这期间徐文清总工程师认真负责的工作态度和踏实的工作作风给我树立了学习的榜样。








香榭丽项目是本人年度的工作重点，初期根据工作安排负责资料员岗位，实事求是的说此岗位工作量大但含金量不高，只要抱着细心谨慎的工作态度便能轻松驾驭，正是抱着这种心态戒骄戒躁保证了资料的及时性、完整性、可追塑性。并同时配合项目经理完成了所有工作联系单、联检通报的起草工作。完成了办公用品的收发、规划路路面清理、办公区部分路面施工等领导交代的其他各项任务。但同时发现施工单位有私自到设计院索取设计变更的行为，这种做法可能会造成总工办、成本部、项目部、施工单位不统一的现象，不利于公司的统筹管理，故建议设计变更应由公司牵头下发至工程部、成本部。

在香榭里工作的这段期间抱着积极向上的思想态度并结合自己五年的施工经验和自身能力，从没有把自己定位一个资料员。工作之余积极主动的参与到施工现场各标段的施工质量检查和过程控制管理中，并对现场出现的任何问题都积极思考、用心总结。也许皇天不负有心人承蒙感谢领导的信任和大力支持，给了我全面负责34#会所土建施工管理工作这个机会。会所麻雀虽小五脏俱全难易程度颇有挑战，今年主要完成了土方开挖、静压管桩施工、降水井施工三项内容。

结合自身的工作经验深知管理的重要依据之一合同的重要性，故先对合同进行了认真细致的阅读分析，以便在会所的管理中对可能遇到的各种问题能有正确的判断。在管理过程中考虑到长春建工属本土施工企业，且会所负责人宋大伟与我公司属长期合作关系存有一定的客观因素，我本着实事求是，双方平等、共赢的思想态度，并且吃苦耐劳、认真负责用实际行动先赢取了对方的尊重的信任，建立了良好的合作关系为管理工作打下了扎实的基础。管理三要素中最为重要的因素是人，靠我一人之力毕竟体力有限，所以必须要充分调动起监理的积极性，坚持每日对监理的日常工作进行监督，使其能够与自己同步、与工程进度同步。例如在静压管桩施工过程中同监理一起严把质量关、材料关。在质量上着重对终压值、送桩深度进行了严格的控制和监控，并随地质条件及时调整管桩的长度避免了浪费。在材料上认真做好管桩进场验收工作保证其质量合格。企业最终要的是效益固在成本节约上丝毫不能粗心，在土方开挖范围、降水井深度上都没有轻易同意施工单位的方案，共同商讨对其提出合理化意见，最终为企业节省了成本。

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