怎样才能使设备点检不流于形式

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怎样才能使设备点检不流于形式

第一：操作工人对点检不重视、无所谓，点检卡规定每天点检每天填表，但工人往往几天填一次，有的提前填，看起来表(卡)上都填得好好的，实际上没有反映设备的真实状况 ； 第二：项目点检有问题，需要打×，人嫌麻烦，这种情况大多是因生产忙未能停机检修造成的。 第三：有的点检项目在一般情况下不大会出问题的，所以天天打√(表示好的)这样使操作工人不重视点检工作。要使点检工作不流于形式，要使点检工作取得应有效果，必须做好以下几方面的工作。

1.严格掌握设备的检点内容。设备由很多零部件组成，但有的零部件不容易损坏，有的则容易损坏，有的非传动零部件损坏也不能影响设备开动，因此，点检就要集中在经常发生故障的部件上。一台设备的点检项目不要过多，要分清日常点检和专业点检范围，点检项目要视设备实际情况而定。而在确定检点项时要注意以下几点：①日常点检员的检查工具主要是靠“五感”，因此确定日常点检项目时，要考虑特定条件。②所列的点检项目中有一部分因其技术性质所决定长时间一次也没有发生过问题，导致对该项目的检查无兴趣，这类现象要避免。

③避免所列的点检项目或技术要求远远超过点检者的技术水平，使点检项目判断标准必须明确，记录方式简化。

2.做好点检与定修密切结合。点检工作与定修相结合，是使点检工作取得应有效果的好方法，设备定修与设备点检具有同等的重要性。点检的目的是防故障于未然，因此，点检与定修相结合，既能更准确地检查出设备的故障及隐患，又能更及时地处理检查中发现的问题。 3.克服旧的习惯势力，大力宣传设备的综合管理，提高对改革制度的认识。维修制度的改革是设备维修管理向科学化、现代化前进了一步。

4.加强基础管理，改革现有管理机构。维修制度的改革，不单纯是技术方面的改革，主要是体制的改革，重视了检测技术的提高。如果没有得力的基础管理与技术方面的配合，制度本身在先进，也难以实现，只有扎实的基础管理，才会减少机械的事后修理，使修理带有计划性和预防性。

5.中心环节的制度化、规范化、标准化是点检定修本身的需要，是各级管理人员和操作人员做好工作所遵循的法则和标准。

6.提高人员素质，加强技术及现代管理的培训。只有着手进行日常点检的规范化，定期检查，定项修理的制度化、表格化、标准化，做好这些工作，才会使新制度的贯彻有新的进展，不会使点检工作流于形式。

二、 点检定修制关键有几点相当重要:

1、领导必须大力支持，单从表面上应付反而得不偿失，点检制强调责、权、得相结合，领导必须充分相信、信任，权力下放，这是许多企业领导无法做到的事实，推行了点检制后，很多事都是围绕点检员和点检作业长，作业长权力很大，只是把关，由作业长对领导全权负责。

2、工作环境相当重要，必须责、权、相结合，提高点检员的待遇。

3、点检员的素质相当重要，具有很强的专业技术，具有肯吃苦的精神，能够独当一面、能够带领导一支队伍。一般可以从工人技师中选拔，也可以从大、中专毕业生中培养，一位合格的点检员必须有超前意识，熟悉设备的工作原理、性能、设备发生故障的原因、检修方法和改进措施等。总的一句话，点检员必须把设备当成自己的孩子一样，真正具有用“心”来“培养”设备的心态。

4、检修人员的素质；没有好的检修队伍，点检点修制很难得到推行，谁也不愿意自己搬起


石头砸自己的脚，检修跟不上，只能点检员自己做，还是认真点检吗。



三、 关于实施点检定修制的几点建议

1、点检定修制是设备管理体制上的一种创新，传统的设备管理办法经过不断的总结和完善已形成了比较系统的体系，因此，要从观念上、认识上提高对点检定修制的认识，各级领导、生产技术管理人员都应该加强对点捡定修制的学习。在实施过程中不断深化学习点检定修制。

2、要有效实施点检定修制，点检人员是关键。必须不断加强对点捡人员的培训和管理，首先点检人员的基本素质要得到保证，其次点检人员要加强自身的学习，再者点检人员必须严格执行所有的点捡管理规定，只有这样才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。 3、要搞好点检定修制，必须将其特点和本单位的具体情况相结合，要和本厂各专业的特点及设备的特点相结合。实施点检定修制，要掌握设备实时的运行情况，必须做大量文字技术分析，因此要有效实施这一体制必须充分借助计算机建立信息系统，实现信息共享，进行实时管理，通过计算机实时信息系统的应用，一方面可以将以点检为核心的相关生产部门如检修和运行管理有效的联系起来，另一方面也可监督检查点检工作的优劣程度，从而可使点检定捡制得到全面贯彻落实和提高。

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