公司组织架构图

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公司组织架构图

**公司组织架构图及人员设置 一、组织架构图 董事长 监事长 总经理 执行常务经理

营销部 财务部 企划部 生产调配中心 行政部

行 行行企设财财营展客生出 团政 政政划计务 务 销 厅户产 购部 助内部 文部 会部 店服部 配经理勤经案经经务经计 长 送纳

专理 理 理 理 部 理 小 员 组

二、 公司成立初期人员设置 (一)、公司领导层 1、董事长:

主要工作:1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;2、负责公司重大事项的主要决策工作，

负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经

理、公司部门经理以上人员)的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表

全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长:


主要工作:1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法

规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。

4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。 3、总经理:

主要工作:1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设

置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,

审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经

理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活

动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查

生产质量体系的运行。 4、执行常务经理:

主要工作:1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度;3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等

会议;4、公司产品订购和基地考察;5、市场营销和市场运作策划;6、生产调度;7、人员招聘、培训、

考核等人事工作;8、具体工作的督促和落实;9、处理公司日常突发事件。

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