管理人员能力满意度评价表

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管理人员能力满意度评价表

（适用于对中层管理人员评价）

说明：1此项评价方式属于不记名评价，评价信息属于公司保密范围。

2、请评价人秉持客观态度进行评价，真实反应个人对评价对象的满意度并在相应选 项上划“ V”。

评价对象:

评价 维度

评价点

描述

能够对计划执行

评价选项

工作规划 与统能够全面地制定部门工作规划，

筹 团队能力 建

设

团队 管理

团队激励 与凝聚力

进行分析并及时进行调整。

A :好 D:较差 A :好 D:较差 A :好 D:较差 A :好 D:较差

B :较好 E:差 B :较好 E:差 B :较好 E:差 B :较好 E:差 B :较好 E:差 B :较好 E:差 B :较好 E :差 B :较好 E :差 B :较好 E :差 B :较好 E :差

C :一般

提供定期的针对下属授课或组织培训或者在工 作中对下属工作有针对性指导或辅导，

方法运用

C :一般

得当，使团队成员能力有目的、有计划的提升。

能妥善处理工作纠纷， 得到团队成员的充分尊重 和信任，关注团队成员的思想动态，适时给予激 励或鼓励，使团队具有一定的凝聚力。

具有有效沟通、获取并传达信息的能力，以达部 门间或部

沟通与协 调 门内部员工友好相处、互相配合、协调 一致的目的。

C :一般

C :一般

专业知识

能够具备岗位需要的知识，并且能运用知识进行 判断问题A :好 和解决问题。

C :一般

D:较差

创新能力

能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决 方案，并A :好 从中寻求较系统的解决方法。

C :一般 C :一般 C : 一般 C : 一般 C : 一般

D:较差 D:较差

指导团

个人 技能

学习能力

善于从团队中或他人吸收知识，听取他人建议， 健全个人A :好 知识结构或改善工作。

情绪控制 能能在压力和困难下基本能保持正常情绪，

力 公平性

队或者个人按工作标准完成任务。

A :好 D:较差 D:较差

能够站在团队角度， 相对公平处理员工的各项事 务，努力A :好 创造诚信氛围，不存在偏袒的现象。 能够以身作则遵守公司的各项规章制度，

责任心

自律性

A :好 D:较差

强，坚持原则，不存在徇私舞弊或用权谋私现象。

对评价对象或管理者的其它建议:

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合!

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