项目开工之前的各项准备工作

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项目开工之前的各项准备工作

1.项目合同的签订工作进展情况。

2.项目管理班子的组建工作。现场施工平面图的的布置与相关的地质勘探资料。 3.现场移交后现场总平面规划图的编制工作。

4.并与总包及时沟通电接入的事情具体落实情况，确定什么时间点接入，现场无水源，只有一个水井出水量还不大，施工用水无法满足条件。怎么解决？生活用水[全部买水]? 5.现场办公生活区的位置是否在半山腰，因量单无土方平衡，场地平整工作尽快需要与总包联系，沟通落实总包机械进场。场地平整给临建搭设创造作业条件。

☆[2016/4/26 通过今天现场实际考察，土方平衡我方施工区域还没有展开，半个山坡的土要削平土方挖掘工作量很大，现场就土方挖掘清运工作这一项，如果要完善的话至少时间在3个月左右。进施工现场道路没有修好几乎在原始状态，无电线接入，无水源。 ☆{※一期先开的好多项目，不知什么原因已经停下，疑似烂尾楼} 6.临时建筑的搭设按现场总规划图布置，选择合理的搭设地点施工。

后续工作要做的是临建搭设材料的提报，分两部分提报，办公、中国工人住房生活区、会议室、食堂。库房采用彩钢瓦房搭设。黑工宿舍、厕所间，洗澡间采用木工板+木方施工。围墙采用压型铁皮瓦施工。

7.现场临时用水电的材料提报：电线、灯、开关、插座等。生活物资、办公用品[包括空调等]、厨房用品以及炊具的购置计划清单。

8.机械设备、考虑用电困难使用柴油机械的搅拌工具为最佳。周转料具的计划提报如小推车，铁锹、镐等申请。

9.测量工具/劳动保护用品的提报，如经纬仪、水平仪以及安全帽，防护服、雨鞋、手套、劳保鞋等。

10.合同交底，熟悉量单，初步掌握模板、钢筋、混凝土。墙体砌筑等材料的工程量总量，分布的各楼栋分项工程量是多少为总量控制提供依据。

组织劳动力，合理搭配各工种的劳力资源，施工人数的组织与形成良性的流水段施工是决定施工进度的关键。

11.编排施工总进度计划，工期内控计划以及外控计划的编制工作。 12.编写施工组织设计，编写工程各项施工方案，

13.基础工程土石方分包队伍的确定，商定公司指导价落实后签订合同，需商务协作。 14.提前做各种标号的混凝土、砂浆配合比报告单。砂、石、砖、钢筋、水泥的取样，送实


验室检测取得合格的报告书。本工程水电甲分包因此样品提报不存在。 15.协调联系总包项目经理、建筑师给新建、建筑物高程控制点。控制网坐标点 16.工程预付款、施工许可证书的办理，协调总包确定正式开工时间。

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