康复理疗师的指向指标

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康复理疗师的指向指标

一、基本原则

1、由科主任、诊室责任人坚持‘按劳取酬，效率优先，兼顾公平’的原则进行二次分配，不得平均分配。

2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则： 3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则：

4、注重作任务（质帚、数量）的原则。

5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。 二、考核对象及目标

1、考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。

2、考核目标：(1)充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立完善的内部分配激励机制。(2)打破人锅饭，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，杜绝医院养懒汉。(3)加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项月服务。 三、考核方法和程序

科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组，结合实际细化标准及评分小法，每月下句对当月科内医务人员进行考核。 四、绩效工资构成


医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资，原工资总额的60%为基本工资，实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资。 五、基本工资和基础性绩效工资考核分配

个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。基础性绩效工资按照当月个人岗位考

核得分结果发放。85分以上者全额发放基础性绩效工资，70分一84分发放90%基础性绩效工资，60分一69分发放80%基础性绩效工资，60分以下者发放60%基础性绩效工资。扣除的基础性绩效资和个人基本资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资。

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