生产车间7s管理制度

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生产车间7s管理制度

为了确保“7S”内容在车间的顺利实施和保持良好的效果达到开展“7S”的最终目标，特制订本 制度：

1、 指导思想：

根据“7S”教程、推行手册提供的学习资料，结合车间的实际开展各项工作。 2、 目标：创造一个干净整洁、亮丽、整体容貌良好的先进生产车间°

“7S”小组是本车间具体:组织、实施监督的职能实体。车间各层级人员应积极支持配合该小 组的工作。

该小组成员在车间将不定时抽查各项记录，物品摆放。摆放要合理、分类、整齐，标识、 场地卫生等，不合格按以下制度扣罚处理：

2.1、 不写记录（当班记录、计划、总结、分析）扣罚10元/次； 2.2、 乱写乱画、撕记录本的扣罚当事人10元/次； 2.3、 记录不全、弄虚作假、不清楚的扣罚当事人10元/次 2.4、 涂改通知、留言的扣罚当事人50元/次；

2.5、 对妨碍、破坏“7S”小组开展工作的行为处罚50元；

2.6、 班后的20分钟为“7S”清扫、整顿的时间，对早追的按早退处罚内容处罚，由“7S”小 组监督；

3、 所有的物品（包括烂砖、缺陷砖、叉车、斗车、电机、纸箱、磨块、维修配件、油类、 风割车、焊机）不按规定区域定位摆放（要求要合理、整齐），处罚当事人（责任人）5 元/次。 3.1、 凡.属暂放区域所有物品必须有明显的标识，如无标识、标识错误的扣罚责任人（无责 任人扣班长）10元/次；

3.2、 在本工作范围内无关物品必须及时清走（如烂砖、烂铁、废旧磨具、纸箱等）否则 扣罚责任区责任人10元/次；

3.3、 要保持车间通道通畅，如无故乱放物品在通道上，占用通道的扣罚当事人10元/次； 3.4、 “7S”小组检查不合格要求整改的必须及时整改，第二次检查仍不合格的扣罚责任人 （当事人）20元/次；

3.5、对随意改动摆放位置、标识处罚10元/次；


3.6、 随意将烟头、纸屑、果皮及其它废弃物乱丢、乱放扣罚10元/次； 3.7、 在公共场合讲脏话、污言秽语的处罚10元/次；

3.8、 “7S”小组成员包庇、袒护处事不公的扣罚50元/次；“7S”小组成员的工作接受各员工 原监督，有意见和建议的有组织有纪律地协商，反对草率；

3.9、 小组成:员做到毎天抽查，发现问题马上处理，不处理者处罚20元/次；

3.10、 电柜门要关好，发现未关门扣罚当事人10元/次，无当事人扣罚责任人10元/次。 3.11、 设备安全防护是否到位；消防器材放置，分配合理；安全警示牌，消防安全通道是 否设置；员工是否配戴劳保，防护帽；安全操作规程是否定期学习、培训。以上五项，如 有违反每次扣罚10元

“7S"成员必须公平、公正、公开的态度对待工作，发现问题及时通有关人员，以做好“7S” 工作为宗旨。

生产车间7S管理制度 2017-08-19 20:20 | #2 楼 分厂“7s”管理制度

为了确保“7s"内容在车间的顺利实施和保持良好的效果，达到开展“7s啲最终目标,特制订 本制度：1、指导思想：根据“7s"教程、推行手册提供的学习资料，结合车间的实际开展 各项工作。2、目标：创造一个干净整洁

、亮丽、整体容貌良好的先进生产车间。“7s“小组是本车间具体组织、实施监督的职能实 体。车间各层级人员应积极支持配合该小组的工作。该小组成员在车间将不定时抽查各 项记录，物品摆放。摆放要合理、分类、整齐，标识、场地卫生等，不合格按以下制度扣 罚处理：2.1、不写记录（当班记录、计划、总结、分析）扣罚10元/次；2.2、乱写乱画、 撕i己录本的扣罚当事人10元/次；2.3、记录不全、弄虚作假、不清楚的扣罚当事人10元 /次2.4、涂改通知、留言的扣罚当事人50元/次；2.5、对妨碍、破坏“7s”小组开展工作 的行为处罚50元；2.6、班后的20分钟为“7s”清扫、整顿的时间，对早退的按早退处罚 內容处罚，由“7s"小组监督；3、所有的物品（包括烂砖、缺陷砖、叉车、斗•车、电机、 纸箱、磨块、维修配件、油类、风割车、焊机）不按规定区域定位摆放（要求要合理、整 齐），处罚当事人（责任人）5元/次。3.1、凡属暂放区域所有物品必须有明显的标识. 如无标识、标识错误的扣罚责任人（无责任人扣班长）10元/次；

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