库存量管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《库存量管理制度》，欢迎阅读！

库存量管理制度

总则

为明确公司库存的期量标准，加强库存管理控制，特制定本标准

库存量管理的归口管理部门为物流部，并会同销售部、产品部、数据中心共同实施管理 期量标准的财务可行性由财务部审计 库存量标准的设定

库存期量标准名词解释

库存期量标准——指针对单个产品的有关库存数量和采购日期的标准量，用于控制库存水平和指导库存管理

月销售量——指预计的单个品种货物的月度销售数量 平均每天销售量＝月销售量÷30天

现有库存——指仓库中存储的货物实际数量

可分配库存——指现有库存中可以用于分配的货物数量

已分配库存——指现有库存中已经安排出库的货物以及失效未处理的货物的数量

安全库存——指在预定销售计划、销售预测的月销售量、采购周期等前提下，满足销售需求的最小库存数量

最高库存——从资金、成本、销售期限等方面综合考虑可以接受的最大存储量 采购周期——指从采购订单发出到货物入库的天数 采购周期需求量——采购周期乘以平均每天销售量 请购点——指库存量下降到该点时应向供应商下采购单。 请购点＝采购周期需求量＋安全存量

安全存量＝采购周期需求量×25％(差异管理率)＋2（国内运输延误天数）×平均天销售量 在途库存——指已经向供应商下采购订单，但货物仍没有入库的货物数量 最小包装量——指供应商供货时最小的一个包装中包含的产品数量 库存期量标准的设置和修订

月销售量

年初销售部依据去年的平均月销量，并参照本年度的销售计划设定月销售量标准，交物流部设定安全库存、请购点的参考

每个季度的最后一个月（即每年3、6、9、12月）的25日以前，销售部主管人员依前三个月及去年同期各月份的销售量，并参考市场状况，拟订下个季度各月份的预计销售量，并通知物流部调整月销售量标准

在销售计划或市场环境有重大变化的情况下，如新增或取消某一产品的销售，某产品市场供应出现较长时期的变化等，应修订月销售量标准 采购周期

采购周期由采购采购部主管依据采购作业的各阶段所需天数设定，其作业流程及作业天数经主管核准，供物流部设定采购周期、请购点及请购数量的参考

采购周期应定期根据供应商供货能力、和供应商的合作关系等情况的变化及时修正 请购数量

考虑要项：采购周期的长短，最小包装量及最小交通量及最大库存。

设定数量：国内采购的请购数量一般为25天用量；国外采购的请购数量一般为3个月用量 安全库存、最高库存等其它参数由物流部制定和修正

期量标准的财务可行性审计

期量标准的财务可行性审计由财务部负责

财务审计的内容包括：采购成本的平衡、现金流的平衡、流动资金总额控制


财务部应尽早介入期量标准的制定过程，以充分理解和把握标准

期量标准审批和执行

期量标准的审批权限归属总经理

物流部按照ABC分类标准汇总所有产品在各个仓库的期量标准，经财务对财务可行性审计通过后，上报总经理比准后执行 期量标准的执行应在信息系统中实现 附则

本管理制度由物流部负责制订和修订

用最古老的公式： 安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前 期 如果用统计学的观点可以变更为： 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差 计算方法 安全库存量的大小，主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下： 顾客服务水平(5%)＝1 - 年缺货次数/年订货次数 顾客服务水平（或订货满足率）越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的安全库存量。 安全库存的计算原理 安全库存的计算，一般需要借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。 统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1-α，订单满足率）是对应的，显著性水平＝缺货率＝1-服务水平。如统计学上的显著性水平一般取为α=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。 看右面的图就最能解释统计学在物流计划中安全库存的计算原

理了。从上图可以看出，库存=平均需求+安全库存，平均需求也叫周期库存。安全库存（Safe Stock）用SS来表示，那么有： 显著性水平为α，服务水平为1-α的情况下所对应的服务水平系数，它是基于统计学中的标准正态分布的原理来计算的，它们之间的关系非常复杂，但一般可以通过正态分布表（见右表）查得。 服务水平1-α越大， 就越大，SS就越大。服务水平越大，订单满足率就越高，发生缺货的概率就越小，但需要设置的安全库存SS就会越高。因而需要综合考虑顾客的服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的库存。 明白了安全库存的计算原理，接着就介绍在实际工作中的安全库存是如何运用的。 1、需求发生变化，提前期为固定常数的情形 先先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提前期是固定的数值，因而我们可以直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差。或者可以通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为依据，从而确定需求的期望均值和标准差。这种方法的优点是能够让人容易理解。 当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的公式可获得安全库存量SS。 其中：（图）安全库存 ----在提前期内，需求的标准方差； Ｌ ----提前期的长短； 2、提前期发生变化，需求为固定常数的情形 如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数，而提前期的长短是随机变化的，在这种情况下SS为： 其中： （图）安全库存----提前期的标准差； d ----提前期内的日需求量； 3、提前期与订货周期（需求）为固定的情形 其中：LT ---提前期； T ----订货周期； LT+T ----平均提前期水平； 4、需求情况和提前期都是随机变化的情形 在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的，则SS为： 其中： ----提前期

本文来源：https://www.dy1993.cn/HQvG.html