提质增效年活动实施方案

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提质增效年活动实施方案

交建交通设施制造有限责任公司提质增效年活动实施方案

为贯彻落实集团公司新交建司政[20]48号，关于《交建集团“提质增效年”活动实施方案》的精神，结合公司实际情况，制定交建交通设施制造有限责任公司20年“提质增效”方案：

公司“提质增效”活动领导小组： 组长：麦尔哈巴·吾首尔 副组长：徐旭

成员： 吴刚 古丽先·托呼提 赵菊萍 刘海峰 瞿红 廖志刚 张远玲 赛里克·扎达汗 郭锋 张垭铠

开展“提质增效年”活动的总体要求

开展“提质增效年”活动的总体要求是：以“改进工作态度、提升施工质量、增强工作效能、节约施工成本、促进工作落实”为主题，以“目标管理、绩效考评、日常检查”为主要手段，着力加强员工思想教育、努力提高员工专业技术水平、锻炼项目管理人员处理项目日常事务及突发事件的能力，增强项目成本意识、质量意识，切实提高各项目的执行力、创新力和落实力，努力实现员工素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、从而达到公司整体目标的全面实现。

二、开展“提质增效年”活动的重点工作是 1．做好“提质增效年”活动的宣传、准备工作：

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，组织全体人员学习“提质增效年”活动的具体要求、实施方案及需达到的目的。从思想上提高公司每位员工的意识，明确“提质增效年”活动的重要性，同时加强员工的专业技术学习，进一步提高专业技术水平。项目管理人员除具备专业技术水平外，更应强调项目管理能力、协调能力、沟通能力。同时加强关于交通工程行业的各类政策、规范的学习，掌握各项要求、标准，虚心向兄弟单位学习先进的管理经验，为“提质增效”项目

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顺利实施奠定基础，最后加强方法和经验总结交流。各部门、各项目依据所在部门、项目的具体情况和不同条件总结部门、项目管理的先进经验，通过各部门、各项目之间的交流达到公司管理水平不断提升的效果。

2．抓好“提质增效年”活动的落实工作。

要紧紧围绕“提质增效年”活动的具体要求严格落实各项工作。以“安全、质量优先、成本控制优先、进度优先”，在严格安全、质量要求的同时，紧抓成本控制。以规范、设计、要求工程质量，以预算要求成本控制，以施工组织设计要求施工进度，以检查要求落实。切实将“提质增效年”活动落到实处。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤；?“提质增效年”活动，从5月份开始，至10月底结束，主要采取以下方式开展活动：

1.制定年度目标管理指标。公司依据与集团签订目标责任内容，制定公司本年度相应的目标责任。制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各部门、各项目每月、每季度要将目标管理落实情况及时上报公司“提质增效年”活动领导小组。

2.严格内控制度的执行。组织各部门各项目学习集团公司内控制度要求，从材料采购、资金审批、资金支付、协作单位招标等均依照内控制度要求完成。材料采购及协作单位招标严格按照集团公司“阳光采购”要求，进行多方面、全方位询价，做到成本最低化。资金审批、支付按照集团财务制度要求逐级申报、审核。

3.控制项目成本，确保利润指标完成。公司对每个项目进行成本预算，制定相应的成本目标和利润指标。要求项目部每月及时上报当月项目完成产值、发生成本、利润完成情况，并对每个项目进行分析^p ，对未按要求完成的及时分析^p 原因、找出问题、提出解决方案。由于交安工程80为材料，在材料采购方面要求项目部每月将材料采购计划、库存数量等及时上报，经公司项目管理部审核后方可进行采购，确保材料不超发，造成不浪费。

4.鼓励项目进行二次开发。要求项目“动脑筋、想办法”积极发掘变更，为项目降本增效。对项目发掘有效变更，为项目创造利润的，公司依据集团公司“变更奖励办法”的要求进行奖励。

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