行政主管的工作内容

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企业行政管理工作模块之宇文皓月创作

一、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩法子、考核法子。 二、企业文化建设：

1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；

2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核； 3.企业文化的个体表示：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作则，员工个人修养；

4.企业文化的具体表示：口号（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。 三、公共关系管理：

1.外联（接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务<检查、证照筹划审查等>）； 2.危机公关和企业形象强化公关；

3.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。 四、后勤管理：

1.食堂：推销（蔬粮果肉、干杂调料、炊具、洁具和服饰等）、储备、领取、卫生、服务、满意度，外来人员的招待，食堂员工管理，考核及奖惩；

2.宿舍：平安、整洁、配套设施、方便舒适度、配备尺度及入住尺度划分；


3.车辆管理：平安及维护、证照管理（年审、保管、更换）、调度、维修、使用登记。

4.厂区平安、卫生、绿化及基础设施维护。 五、一般行政管理：

1购销存：办公用品的推销、入库、领取； 2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护； 3.来往信件、邮件及公文写作； 4.信息搜集整理分析及信息平安；

5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查； 6.档案整理、保管、维护、借阅管理； 7.证照申请、年审、使用及保管；

8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）； 9.法务管理（指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训，规范内部制度，考察合作方等）； 10.工作计划、执行、验收。

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