如何做一名合格的护理管理者

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怎样做一名合格的护理管理者



怎样做一名合格的护理管理者





各位领导，各位评委，大家好！我是 ×科室的护士长 ×××。

护理管理是现代护理工作较为重要的一项工作，搞好护理管理，对提升护理质量、和睦护患关系、化解医疗纠葛有侧重要的意义。



护士长是护理工作的指挥者、组织者和指导者，其管理质量的高低直接影响着病房护理质量的高低。那么，怎样做一名合格的护理管理者，今日我侧重谈以下几点见解：



一、坚持言传身教，切记救死扶伤的神圣使命

孔子说： “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从 ”。当管理者自己正直，做出楷模时，不用下命令，被管理者也会随着行动起来。反之，即使再三告诫，被管理者也不会听从的。护士长要在方方面面争做本部门的带头人。一是要有激烈的事业心和责任感。医者仁心，以热忱、诚心、宽容、踊跃的态度和仪表影响护士，使护士产生模拟意识，使患者感觉和蔼相信。二是要不停提升自己的专业能力和业务水平。在护理领域有所专长，能指导下级解决护理中的疑难问题。三是要坚持高标准严要求。要求他人做到的自己第一做到，护理工作无小事，容不得丝毫的粗心，一定谨慎仔细、谨小慎微、千锤百炼。



二、凝集团队力量，创造奋进和睦的工作气氛

团结出凝集力、出战斗力、出生产力。一个科室假如不团结，必然内耗不停，人心浮散，影响各项工作的展开。护士长好似是



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一个科室的 “当家婆 ”，医、护、患之间发生的杂事烦事基本上都需要护士长来协调办理。要做好各项工作，一是要有科室的整体观点，不可以限制于就护理抓护理，要让整体护理登台阶，与医生们亲密联系和配合，办理好医护之间的关系。二是擅长受权，合理用人，不可以亲力亲为。擅长依据每个护士的素质、特色及心理活动，发掘她们的潜力，充足调换踊跃性，使之自觉环绕科室



工作，达成各项护理任务。三是明确目标任务。常言道 “三分治疗七分护理 ”，此刻展开的整体护理和责任制护理的目标就是让病人早日痊愈，早日出院，这



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就是医护之间的共同目标。达到了这个目标就获取了医生们的相信，工作就能顺利展开。努力为护士创造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每日都有一个欢乐的心情为患者服务。



三、侧重人文 xx，建立以人为本的理念



护理人员对待病人要表现以人为本的观点，而护士长要以人为本的对待护理人员。



面对为广大患者服务的护士，护理管理者不只要站在为广大患者供给优良服务的主导地点，更应当尊敬、关怀和帮助护士，增强护士素质、专业理论、业务技术的培训。常常与他们进行感情交流，特别是当她们碰到困难时，要帮助他们渡过难关。



擅长做思想工作，抓住护士的心理，即便责备对方也能接受，达到预期的成效。当工作中出现差错时，第一要剖析差错发生的原由，并踊跃主动的与护士交流，指引、帮助护士解决问题，将





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差错造成的不良结果降至最低，切忌训诫和埋怨。即便责备也要注意场合和地址，防止打击伤害护士的踊跃性，给护士带来心理压力。



合理安排工作，减少护理人员的心理负担。科学的计划对工作能起到事半功倍的作用。依据每项工作的技术状况、难度高低，护士长要对每项工作、每班工作终究需要多少工作时间，需要什么人来达成，怎样做到既快又好不浪费时间，又不加重护理人员的压力等，做出全盘问虑，全面系统科学安排，以便让护理人员轻松地达成每项工作。在护理活动中要把关怀人、尊敬人、理解人、解放人、发展人作为目的，这样才能减少护理人员的心理压力，减少医疗差错事故。



最后，作为医院临床第一线的护理管理者，其综合素质的高低决定医院护理管理质量的高低。在目前医疗环境和社会竞争日益激烈的大环境下，我们要不停联合新局势，常常查找自己管理上的缺点，主动找寻改变现状的方法。改



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