ERP企业管理的基本概念

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ERP企业管理的根本概念

企业资源管理方案(Enterprise Resource Planning，简称ERP)，它是建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。下面为大家准备了关于ERP企业管理的的根本概念，欢送阅读。

供给链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供给链管理是围绕核心企业，通过信息手段对供给链各个环节中的物料、资金、信息等资源进行方案、配置、使用，形成供给商、核心企业、经销商、客户的全部供给过程，实现资源配置最正确、效率最高、效益最优。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供给链的管理。

ERP企业管理的方案系统主要包括主生产方案、采购方案、物料需求方案、销售方案、方案和财务预算等，而且这些方案与价值控制功能已完全集成到整个供给链系统中。ERP企业管理通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

ERP企业管理思想表达在企业日常的工作流程处理和实施过程中，因此，业务流程再造就是将ERP企业管理思想融入到系统各功能模块中。企业实施ERP必须进行业务流程重组。首先ERP企业管理是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统，它的应用涉及企业财务管理部门、业务管理部门、销售部门、生


产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。ERP系统的成功可以组成不同的业务处理流程，以适应不同行业业务处理模式上的变化，为了保证企业ERP企业管理系统实施时取得预期的效果，必须对企业手工业务流程进行重新设计。

企业在实施ERP时一定要分析企业的需求，制定可行的目标及上线标准，分步走，逐步参加模块，完善企业ERP企业管理系统。在实施过程中，针对主要目标进行深入、细致的分析和流程设计，最后通过系统实现。这样才可让企业真正受益，提高企业管理水平。 现代企业必须具备一些根底条件才能确保ERP有可能成功实施，其中最主要的根底条件是经营根底、管理根底。还有企业领导的重视、工程管理能力等方面也很重要。同时，引进人才，提升信息化和ERP培训，先实现ERP理念和技术的普及也是必备的根底条件。只有这样，才可能实现ERP的成功应用。

适合自己的软件才是最好的软件。为了适应客户需求和业务环境的迅速变化，不仅要求企业产品生产具有灵活性，而且也要求企业业务结构和业务过程具有良好的柔性。为适应这种动态性和复杂性，作为ERP企业管理平台的企业资源方案ERP企业管理系统，需要针对不同的管理模式与管理流程，实现功能可裁剪性、系统可配置性以及流程可重构性。

要提高员工对ERP的应用能力，首先要让员工积极参与ERP实施过程。在ERP实施过程中，通过对过程中问题的解决，熟悉和掌握ERP原理和运作方法。其次，可以通过培训获取ERP应用技能。在ERP实施的适当阶段，要分批次、分层次对各级员工进行培训。对于中高层

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