企业行政管理如何经营

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企业行政管理如何经营

一、决定企业成败两大要素： 战略决定命运，执行决定成效！

二、企业要想走过以上四个阶段必须做到以下几点: 1 .规划经营管理战略；（生存） 2 .建立系统，导入制度。（规范管理） 3 .建立经营模式，规模化扩张。（做大） 4 .建立利润屏障，做好利润管理。（做强） 5 .品牌构建，树立形象。（裂变成长）

6 .建立服务体系，完善产品品质。（良性循环） 7 .自主创新。

三、企业五项核心经营： L经营管理； 8 .商业模式； 9 .制度设计； 10 利润管理； 11 .品牌经营；

六、员工管理： 员工管理法则是每个企业的根本发展之道，员工管理必须做到: 基层员工谈物质，中层员工谈制度，高层员工谈管理，核心员工谈领导。


基层员工的工作：做正确的事情， 中层员工的工作：正确地做事情， 高层员工的工作：作出正确事情的决定。

四、企业行政管理体系包括：

团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面的工作。

1 .首先，团队建设系统分为：人员招聘；绩效管理；会议管理；培训激励；团队沟通；企 业文化六大模块。（团队建设以业绩为导向，发挥团队影响力和团队领导力，引发员工战略 思考。）

A：人员招聘： B：绩效管理：

C：会议管理：会议是为了更好传达公司的思想和发展的方向，使每一个员工持续地在合适 的时间用合适的方法，

D：培训激励：开展培训的目的并不是仅仅组织一次项目学习，更加重要的是为了使员工如 何在公司开发激励及取得成功。

E：团队沟通： F：企业文化：

2 .其次，绩效考核必须和八个指标挂钩才能做到环环相扣，高效管理。

绩效考核的八大关键指标：A：考核必须与木部门任务挂钩；B：考核必须与年度整体任务 挂钩；C：考核必须与相关连部门业绩挂钩；D：考核必须与本部门人力资源流失率挂钩；E： 考

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