完善人才成长通道建设 加强人才队伍建设

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完善人才成长通道建设 实施人才强企工程



摘要：国内成品油市场近年来受油品资源过剩、非理性竞争加剧、替代能源冲击等因素的综合影响，扩销创效压力与日俱增。面对严峻的新形势，人才的重要性不言而喻。人才强企工程是中石化落实党中央人才强国战略的具体行动，也是中石化激发人才队伍活力、确保事业薪火相传、推进企业全面可持续发展的必经之路。本文主要针对中石化森美漳州石油公司人才培养存在的诸多问题，如员工年龄结构偏大、干部队伍青黄不接、复合型人才紧缺等，有的放矢地提出个人建议，可通过强化三基工作、健全激励机制、完善人才成长通道机制等，充分激发人才队伍活力，持续推进干部队伍年轻化，打造复合型的人才队伍，不断提升企业的核心竞争力。

关键词：人才成长；通道建设；人才强企工程；石油公司

引言:

石油企业是与国计民生息息相关的企业，在国民经济的发展下，我国石油企业的管理方面得到了较大的改善。中石化森美漳州石油公司主要从事成品油、润滑油的零售、批发、仓储、中转及运输业务；经营加油站附属便利店、洗车、更换润滑油、餐饮及其他配套服务等，公司经营管理加油（气）站140余座，员工905人。员工队伍年龄结构偏大、文化水平较低,综合素质亟待提升，懂经营、会管理的复合型人才较少，干部队伍中存在青黄不接的现象。近年来，漳州石油通过强化三基工作、健全激励机制、拓宽人才成长通道等方面持续推进人才队伍建设。 一、完善培训基地建设，强化三基工作

优秀的企业离不开优质的团队，而优秀团队离不开完善的全员培训制度。只有把员工培训与发展融入企业发展规划协调推进，才能更好地建立符合企业发展需要的人才培养模式。

漳州石油公司在全区内选取3座加油站，即市区东南站、龙海迎宾站、漳浦霞潭站，作为站长培训示范站，业务种类齐全，涵盖发卡充值、非油销售、洗车等；在硬件方面，满足教学、就餐等需求，通过公开竞聘将优秀的站长、管理骨干和专业技术人员全部纳入内部讲师队伍，积极开展培训课程开发、教材编写及电子课程制作等工作，提升培训课程的实用性和针对性。并通过外部合作等方式，加强与高校、党校、专业培训机构和政府职能部门合作，扩充师资力量。制定了《漳州石油分公司储备人才管理办法》、《漳



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州石油进一步深化“师带徒”工作实施方案》等人才培养办法，将“站长站”作为大学毕业生、各层级员工的学习锻炼平台，明确员工入职后各个阶段的培训内容与考评标准，坚持“师带徒”、做好“传帮带”，采取理论与现场实践相结合的模式，完善推广“大师傅”工作法，强化实践锻炼、专业训练，让员工熟练掌握零售岗位的各种知识和技能，挖掘内在潜力及创新思维，为职业生涯发展打下坚实基础。 二、扩大人才引进，建立职业生涯规划

中石化森美省公司每年会根据市级分公司管理、专业技术岗位空缺、基层领导人员退出现职、专业技术人员退休及企业发展规划等需求情况，引进大学毕业生。下属市级分公司人力资源部则具体落实所在单位大学生培养考核、定岗分配以及日常管理等工作。对新招大学生实行五年期培养，也就是“2年熟悉期+3年成长期”计划，2年熟悉期即基层经历期，以安排技能操作岗位熟悉操作技能的培养为主。

3年成长期是根据大学生职业生涯面谈的初步意向，培养方向包括机关专业技术人员；站长、片区助理等片区相关岗位；油库专业技术岗位及客户经理等四个方向，采取导师制培养模式，大学生所在部门的分管领导担任总导师，大学生所对应培养方向的部门负责人担任主要导师，培养部门的专业技术人员担任辅助导师。每年度主要导师和所培养的大学生至少选取一个课题进行研究，课题范围囊括市场营销、运营保障、综合管理等各个方面。遵循“谁接收、谁培养、谁考核”的原则，分公司负责做好本单位大学生各个阶段的培养工作，各培养期结束后，分公司人力资源部门进行考核评估，不合格延长基层轮岗锻炼时间直至考核合格；对培养期间表现优秀的大学生继续跟踪培养管理，纳入年轻干部人才库培养。

三、健全考核激励机制，激发人才队伍活力

良性的激励机制能有效激发干部潜能、建立优质干部队伍。

首先，漳州石油制定管理人员、加油站员工各层级绩效考核办法，按照“具体、可度量、可实现、可跟踪、有时限”的原则，设定岗位关键业绩指标，每年度根据员工指标完成情况进行考核评定，绩效考核结果作为一般管理人员评先、选拔任用、职级晋升、专业职位选聘、奖惩、培训等的重要依据。

其次，围绕企业工作中的重点难点问题，深入开展“比学赶帮超”、 “党员责任区”、“三抓三比”竞赛等活动，根据指标属性，分为月度、季度、年度指标进行考评，切实发挥“比学赶帮超”的导向作用，选树先进典型，激励员工保持奋勇争先、见贤思齐、你追我赶的浓厚氛围。

再次，破除平均主义，完善全额联量计酬与非油品计件工资即时奖励制度，坚持效益效率优先的原则，以人均劳效、零售增量、绩效考核等为主要指标，持续向人均劳效高的片区及加油站、业绩贡献突出的员工倾斜，进一步拉开分配差距，发挥薪酬激励约束作用，支撑人均劳效提升，用“多劳多得”激发员工工作热情，切实做到收入与付



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