精益生产实战之读后感

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精益生产实战应用之读后感

尊敬的各位领导及家人：



首先感谢公司组织了这次的学习机会，通过学习和感悟并结合自身的工作情况，让我我对精益生产实战应用有了一定的了解，简单概述就是通过系统结构的优化、人员组织实施、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能适应用户需求的变化，同时在使生产过程中剔除一切无用、多余的东西，最终达到生产效益和管理方式的提升，下面就本人对该书内容的理解做如下简述，主要从两个方面进行分享，第一对精益生产这本书的理解，第二结合自身工作谈谈如何规范设备的请购、验收、维保、借用、闲置和检查等管理工作。



一、整本书读完，我的理解是，精益生产是一种理念，也是一种管理思想，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本，缩短生产周期和改善质量的目的，其中精益生产的五个理念有。



1、 价值：传统理论是有生产者决定价值，向用户推销，而精益思想则是由用户来确

定，价值只有用户需求才有存在的意义；

2、 价值流：从原材料到成品赋予价值的全部活动，识别价值流就是要我们发现浪费

并且及时的消除浪费；

3、 价值流动：让价值增值环节无间断的流动起来，去掉生产环节中一切无用的东西，

每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位，精简产品开发设计、生产、销售、管理中一切不生产附加值的工作；

4、 需求拉动：让用户按需求拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行退给客户；


5、 尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值，追求精益求

精和不断完善；

二、结合自身工作，我认为产品在生产流动过程中设备的支持是首当其要的，本书中提到的TPM及全员生产维护 来提高设备生产率，在当下微利和经济萧条的时代既降低了维护成本，也提高了设备效能（OEE），我认完整的设备必须要有完整的规范制度和完整的检修管理计划，同时为了降低成本，领会“精益”二字，节电设备的大量投入和耗电设备的淘汰将是我接下来的重点工作。

最后我想说的是，一种新的思想需要被认同和落实，首先心态需要改变，心态变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人格变，人格变人生就会变，谢谢！



安全设备组：王永海

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