生产班长岗位职责

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篇一：车间班组长工作职责范文

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求. 二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属. 十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5。接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作.

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8。负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 9。负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好. 12。听从上级工作安排、汇报真实工作情况.

13。对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15。对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16。在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进. 18.完成上级交办的其它工作任务。

篇二：

一、 工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；


2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务；

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全；

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养，完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作； 8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三:

3。1 产品质量控制：

3.1。1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产; 3.1。2 新订单排单生产前必须安排生产首件；

3。1。3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单.

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录；

3。2。2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产； 3.2。3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理；

3。2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品；

3。2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2。6 必须做好交接班工作，清扫生产现场.

3。3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录；

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3。3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3。3。4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3。4 自我提升：

3。4。1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室. 3.4。2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

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