培训管理实操从入门到精通读后感

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培训管理实操从入门到精通读后感

企业要想在商战中取胜，需要员工的工作能力。李嘉诚说：“没有什么生意比人才的利润更高！”在许多成功的企业中，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，企业业绩改善，获得投资收益。美国著名未来学家约翰·奈斯比特（JohnNaisbitt）说：“未来成功的企业需要解决两个问题，一个是吸引更有竞争力、更富创造性的管理者，另一个就是把办公室与教室联在一起。”没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工将会是企业最大的成本。企业招募人才，为人才提供金钱、福利、荣誉等，本质上，企业需要的是什么？是人才的能力！因为人才具备创造价值的能力，企业才会为此付薪。如果企业能够有效培养员工的能力，快速复制员工的能力，企业拥有较强技能的员工越来越多，员工创造的价值越来越大，那么企业获得的价值也必将越来越大。人才的引进和考核固然重要，但是人才被引进之后，如何将企业文化、价值观有效传承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效果？要解决这些问题需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。人才的职业化程度和技能水平要随着经济环境、技术环境的快速发展而变化，企业对人才技能的要求也在不断提高，企业很难从人才市场上找到能直接适应岗位的员工。对企业来说，最好的方案是找具有潜力的人进入企业，持续提供必要的培训，让他们能够胜任岗位的工作。然而当前部分企业的培训管理水平还与这种需要不相适应。针对当前企业对培训认识不足、培训管理体系建设不完善、培训需求分析不准确、培训资源开发不充分、培训方案制定效果不足、培训形式单一、培训成果转化效率低、


培训评估操作不专业、各类岗位培训实施太笼统、员工职业发展与培训联系不紧密等培训管理过程中的各类难题，笔者总结了企业培训管理中各个环节的关键技能、方法、操作步骤和流程说明，并结合大量的实操案例形成本书。希望通过本书，能够让读者快速了解培训管理的操作方法、工具、案例和注意事项。最有效的学习是通过解决问题的学习。建议读者拿到本书后，不要马上从第一个字看到最后一个字，而是先带着问题，根据当前企业的具体情况，选择最薄弱的环节，查找本书中的操作方法，然后比对自己企业的状况，思考、制定、实施和调整解决方案。当具体的问题得到解决之后，读者可以由问题点切入，查找知识点；由知识点延伸，找到流程线；由流程线拓展，发现操作面；由操作面升华，全面掌握整个培训管理体系的建设和实施方法。这时再从整个体系的角度看问题点，又会有新的、更深刻的理解和认识。由于人力资源的法律、法规等政策文件具有时效性，本书的内容都是基于书稿完成时的相关政策规定。若政策有所变化，可能会带来某些模块或者操作方法的变化。届时，请读者朋友们以最新的规定为准。祝读者朋友们能够学以致用，更好地学习和工作。本书若有不足之处，欢迎读者朋友们批评指正。本书特色1.通俗易懂、案例丰富读者拿到本书后能够看得懂、学得会、用得上。本书不仅知识点全面，而且包含丰富的实战案例，让读者既能够快速掌握培训管理的操作方法，也能够用来提升企业培训管理的效能，有效提升员工的能力水平。2.上手迅速、模板齐全本书把大量复杂的理念转变成能在工作中直接应用的、简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化。同时，书中有大量模板文件，即便是初学者也能够快速上手开展工作。

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