车间生产人员产量考核方案

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某电子公司产量考核方案

一、 适用范围

本方案适用于生产操作工人. 二、 依据

薪酬分配的依据是：产量、质量、综合表现、贡献、能力和责任，并参考杭州市社会平均工资水平和行业平均水平。 三、 工资总体水平的确定

公司工资总体水平(即公司工资总额)的确定必须遵循“两低原则"：即“工资总额增长幅度”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度;“员工平均工资增长幅度”低于公司劳动生产率（依据公司净产值计算)增长幅度。

依据上述原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平. 四、 工资结构

工资结构：基本工资+绩效工资+工龄工资+附加 (一）基本工资

1、 基本工资：为当地最低工资标准。

2、 基本产量:每人每天需完成基本产量*当月生产员工平均人数＊当月实际生产天数

每人每天需完成基本产量：6台（待核算) 3、 有效产量:当月实际生产产量数。

4、 当月完成基本产量则发放基本工资，超过基本产量开始计发绩效工资。 (二)绩效工资: 1、绩效奖金： 每人每天超额

1

数量（台)

2

3

4

5

6

7

8 80 42 450

9 90 43 470

10

11

…

20 200

每人每月绩效

10 20 30 40 50 60 70

奖金（元） 每人每天超额

21

数量（台）

22

… …

40 400

41 420

100 110 …

44 490

45及以上 500

每人每月绩效

210 220

奖金（元)

说明：本绩效奖金作为绩效考核奖金标准。 2、绩效考核： 考核内容

所占权重

说明


质量 其它

70% 30％

是指有效产量是否达到公司要求的质量标准 考勤、劳动纪律、现场5S等

说明：员工的绩效考核表由生产厂长进行考核打分，由人事部进行初审，公司相关领导进行

审批。

3、绩效奖金分配比例

根据岗位重要程度：组长-高级焊接(会焊接高频头)-普通操作 (三）、工龄工资：

员工工龄每满一年增加50元工龄工资

(四）、附加：是指加班加点工资、全勤奖、交通费及其它津贴和补贴。 五、 其它

1、 以上薪酬方案将根据公司效益状况每半年调整一次. 2、 本方案自公布之日起试行一个月，解释权归公司所有

某电子有限公司 年 月 日

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