建立干部工作写实制度,加强干部队伍日常过程管理

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建立干部工作写实制度，加强干部队伍日常过程管理

为加强对机关干部的日常管理监督，规范行为，全镇机关干部自7月份起建立推行机关干部工作日志制度，让机关干部年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，督促全体机关干部干部认真履职尽责，提升工作效能。结合中全镇工作实际，从2011年7月份起，在全体机关干部中开展了为期半年的党建工作改革创新项目“干部工作写实”活动，现将活动开展情况总结如下：

一、具体做法

一是制定方案，动员部署。召开活动动员大会，全体工机关干部参会，领导强调了活动的重要性和意义，并就活动的具体开展进行了安排部署，要求全体工作人员，尤其是党员干部在活动中要以身作则，发挥模范表率作用，充分保证的活动有序开展，同时研究制定工作方案，明确写实要求和内容（将个人分工和岗位职责所承担工作任务的进展及落实情况、日常工作进行和完成的具体情况、工作中遇到的问题及处理结果、参加学习培训的有关情况、突发性问题及处理情况、上级交办事项的办理及完成情况、其他需要记录的有关事项等7个方面列入日志记录内容）。会议上成立了以熊福然书记为组长，以毛德富、尚安礼、童芸为成员的专班，主要负责对每名机关干部工作写实进行审阅，并不定期地公布每次审阅情况。二是全面实施，修正不足。对写实制度进行台账管理，及时发现问题，提出改进意见，在探索中不断地完善机制。三是随机抽查，确保写实。对机关干部的写实记录进行不定期随机抽查，并做个别访谈，以确保工作写实的真实性。四是全面总结，提升完善。一是自查自评。每位干部对自己承诺的工作


目标和其他工作任务完成情况写出个人工作业绩总结。二是民主评议。召开民主评议会，对干部工作写实进行民主评议和满意度测评。满意度测评分好、较好、一般、差四个等次。三是评定等次。在民主评价的基础上，提出考核等次建议。干部工作业绩记实考核等次设定为：优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。并在考核中听取各种意见和建议，提升这种制度的操作性和实效性。 二、初步成效

进一步推动了工作创新发展。写实工作制度及时回顾总结，建立了“有目标、月有计划、周有进度、天有日志”的工作机制，使干部把心思、时间和精力放在抓落实、求创新、促提升上，充分调动了各级干部干事创业的积极性。目前，全镇上下形成了一心一意谋发展、求真务实促发展的良好氛围，有力地促进了全镇经济社会全面、协调和可持续发展。进一步推进了干部作风转变。写实工作制度的落实，建立起了干部自我监督、机关党组织监督的监督体系，促使每位领导干部把自己的工作实绩亮出来，接受社会和群众的监督评议，领导干部要想“得过且过”或“混混日子”是绝对不可能的，不仅干部考核这一关通不过，广大群众也不答应。同时经常性地考察机制督促广大干部经常性检验、反省自己，及时总结自身的优势和不足，有针对性地改进工作，真正使考核的过程成为领导干部加强自身建设的过程，成为自我教育、自我提高的过程，督促机关干部不断提高自身的领导水平和工作能力，进一步树立正确的政绩观和发展观，做出经得起实践、人民和历史检验的政绩。进一步增强了干部教育培养的针对性。写实工作制度的落实，将干部经常性考核落了实处，干部存在问题和薄弱环

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