人力资源部OGSM

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2011年人力资源部OGSM工作计划表



O(目的)

G(目标)

S（策略）

1.1通过人才盘点，进行员工队伍现状分析和预测2011年人力资源需求数量，进一步梳理益民集团及各子公司的核心人才状况和需求。.

1，进一步落实和推进人才队伍建设实施规划

为集团创新和发展提供持续有力的人

M（衡量）

1.1，完成各子公司员工队伍现状(包括技能人才)调研统计分析和2011年人力资源需求预测；

2011年2月，根据子公司战略规划，完成各公司关键岗位和核心人才梳理.

时间 节点

1-2月

优先级

重要

负责人

部长， 朱辰翔

1.2，分层分类拟订阶段人才培养重点工作计划，并加以推进实

1.2强化人才培养开发，规划人才成长路径方案。 施，加快人才实践培养。建立人才发展的职业通道. 1.3加强子公司核心团队建设，促进经营者人才资源优化配置。.

1.3会同党办完善管理人员轮岗、挂职锻炼、见习等人才交流培养措施和管理办法，以挂职轮岗为主要形式，加强干部交流，培养复合型的管理人员.

一季度 一季度

一季度

重要

部长， 朱辰翔 党办， 部长 朱辰翔， 陈丽萍 ， 招聘培训主管 ， 招聘培训主管

重要

1.4组织落实“高师带徒”活动，促进初级向中级、1.4根据集团五年人才建设规划对高技能人才的目标要求，在条中级向高级技能（技术）转化。 件成熟企业开展“高师带徒”，并制定相关意见，

重要

2.1把人才引进工作作为一项HR重点工作长抓不

力资源保2，加大人才懈，制订招聘计划，拓宽招聘渠道，积极引进人障 招聘引进力才。

度，优化配

置人力资源 2.2加强招聘平台的建设，分级管理、资源共享。

2.1按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，为公司商业连锁、 商业地产的主业发展和投资提供招聘支持，2011年关键岗位招2011全聘到岗率90%以上。 年 2.2 选择采购招聘网络和测评软件，利用集团品牌影响力协助下属公司进行招聘工作，共同参加校园招聘和推介，提高企业招聘能力。

一、四季度

重要

次重要

3，继续贯彻实施“店长工程”，提高基层管理能级

3.1重点推进店长等直线主管的管理培训。

3.1举办1~2期店长（后备店长）培训班，加强对店长及基层主

3月、8

管的自我管理、团队管理、现场管理和营销等素质技能的培训，月 并帮助培养一定数量的优秀后备店长。

3.2根据连锁事业部制订的门店标准化手册，协助推行规范化管理，促进基层管理人员提升经营管理水平，保证业务流程的有效运转。

上半年

朱辰翔、

重要 招聘培

训主管 次重要

朱辰翔、

3.2协助推行门店标准化管理。

4.1围绕战略发展和年度经营管理目标，以关键业

绩指标（KPI）为重点，完善绩效考核指标体系，提高绩效考核的针对性和有效性。

4.2以绩效/结果为导向，进一步完善经营者考核激励机制。

构建符合集团发展战略的人



4，完善子公司经营者绩效考核评价体系

4.1协助领导做好子公司年度绩效考核表的拟订和经营目标责任

12书的签定工作，并实施考核；初步建立各子公司关键绩效指标库，1月、月；

并模拟考核。

4.2在下一年考核方案中完善经营者薪酬与经营业绩考核直接挂钩机制。

1

重要

绩效主管 部长， 陈丽萍

11月 重要


O(目的)

力资源管理体系

G(目标) S（策略）

5.1建立健全集团总部各部门、各岗位的目标考核指标体系。

5.2 加强绩效沟通、绩效改进、绩效考核结果的应用，实现向绩效管理的完善。

6.1优化人力资源各模块专业工作流程。 6.2加强人事档案管理。

6.3加强《劳动合同法》的学习与贯彻，规避可能的法律风险，促进和谐劳动关系的建立及和谐企业创建工作。

6.4加强人力成本控制，强化企业工资总额管理和人力资源费用预算管理。

6.5建立符合集团化的人力资源管理体系。

M（衡量）

5.1以目标管理作为工具，协助领导做好集团经营管理目标任务的逐层分解，并制定相应的考评办法，将考核指标量化。

时间 节点

1月底

优先级

重要

负责人

绩效主管， 朱辰翔 绩效主管 部长， 招聘培训主管 陈丽萍 ， 朱辰翔

5，进一步完善总部员工绩效管理体系

5.2注重绩效面谈，将绩效沟通贯穿于绩效指标制订、绩效回顾、

12考核反馈各阶段。考核结果与绩效工资/年奖挂钩，并与员工培7月、月

训、能力开发结合，提升员工的素质与能力。

6.1梳理现有人力资源管理制度，完善和优化各模块流程，夯实人力资源管理基础工作，使制度建设更加科学化、规范化。 6.2完成人事档案整理工作，促进档案管理上等级。

6.3 组织人力资源管理人员参加劳动关系讲座培训，提高对劳动人事政策的理解把握和执行能力。

二季度 3月至9月 二、三季度

重要

重要 重要 次重要

6，进一步加强人力资源管理基础建设，优化人力资源管理流程

6.4把工资总额控制和一线员工工资增长列入2011年子公司考1月，7核范围；半年做一次人员成本费用统计分析，作好人力资源培训、月，12薪酬等各项费用预算，提高人力资本投资回报率。 月 6.5 根据集团化管控模式，建立人力资源管理体系，明确集团和企业的人力资源部门的管理分工，推进对人力资源管理职能的重新定位， 实现对业务发展的人力支持。

全年 按培训计划 1月 2月 全年

，

重要 朱辰翔，

陈丽萍 次重要 重要 次重要 次重要 重要 次重要

部长， 朱辰翔 党办， 培训主管 招聘培训主管 朱辰翔、 部长， 招聘培训主管 部长

为员职业展和力开提供业化支持

工发能发专的

7，推进“学习发展型企业”创建工作

7.1 根据集团发展战略、企业经营需要和年度人才培养目标计

7.1 加大对人才培训的投入，开展各种管理培训。 划，培训资源向关键岗位骨干员工倾斜，会同党办，开展各种专

题培训和管理培训以及推荐MBA学习。 7.2建立和实施集团总部员工E-learning平台 7.3管理人员学历/继续教育

7.2推行总部E-learning培训平台，提高管理人员和总部员工的综合素质、岗位能力及工作绩效，年均培训时间达到40小时。 7.3 加强区业大“益民大专班”的学习日常管理工作，并推荐4名中层干部参加11年春季中央电大专升本学历教育。 8.1通过工作例会、交流，研讨，职业培训等多种形式，帮助人力资源从业人员了解现代人力资源管理最新动态，提升专业知识和能力。

8.2 一季度完成招聘培训主管的招聘；加强人力资源队伍建设，提倡和培育团队精神。

2

8，提升人力资源管理人员专业能力，加强团队建设

8.1加强人力资源管理人员业务培训 8.2加强人力资源部团队建设

全年

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