对培训的意见和建议

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对培训的意见和建议

1 、流于形式，应付公事。为了迎接 GMP佥证检查设定 的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有 待改进，致使员工缺乏积极性；闭门造车，缺少新的知识点， 或者不够深入。

2 、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工 作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同 事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强 调，需要知道培训能带给我们什么收益。

3 、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加 培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一 个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的 过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上 学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用， 但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

4 、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基 金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间 做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目。

说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开 展，看公司的发展思路，是否吻合。

几点建议：

1 、关键岗位人员的培训要做到位。培训要逐年选择有


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针对性的进行，需要有前期的规划，逐步提高这部分人员素 质，从而影响工作的变革。

2 、把培训转变一种福利或者奖励措施，前提是需要提 取这部分的资金支持。有选择性的给考核优秀的人员高层次 的培训奖励，这可以改善职工对培训态度的转变。

3 、培训要有长期目标，广视角，打破工作局限性。要 相信培训效果体现是一个过程，但同时也要做好每培训必总 结。 4 、培训的风险在于人才流失，辛苦培养的人才转投他 家，令公司头疼不起。打造企业文化，提高企业凝聚力，改 变员工的人生价值观，员工认同企业的愿景，企业关心员工 思想。劳动关系限制员工不能改变流失的现状，人作为个体 除了基本的经济基础，同样需要认同，价值体现。当员工把 工作当成自己的事业去奋斗就解决了根本的问题，这一点安 利营销人员的企业认同感值得借鉴。

公司今年要对管理的方面有所变动。以上是我作为公司 培训方面的一些观点，自认为处理这方面的问题还不成熟， 需要进一步的探讨和研究。

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