汇报工作谈结果,请示工作谈方案

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报告工作谈结果，请示工作谈方案！





报告工作谈结果！

报告工作一般分为阶段性和成就报告， 不论是那种形式的报告， 作为听取报告的人都是想听取事情的最后结果。 但我们却诧异的发现， 大部分人在报告工作的时候，却都习惯性地先从原由提及，最后得出结果，这是一种因果思想。在我们大部分人的思想观点中，任何事情都是事出有因的，先有因后有果。因此，我们在报告工作的时候，也习惯于先说原由、过程，再说结果。但是这类报告工作的方式，常常让我们忽视了对结果的重视，把原来要听取工作结果报告的会议，变为了大家找原由找原由的会议，变为了对因果关系的考据，最后无果而终。

要想真实提升工作报告的成效， 建议我们在报告工作的时候， 第一要有果因

思想，先报告结果。假如领导想要认识事情过程，你再叙述缘故，不然不用过多 赘述，浪费口舌。但是结果的报告最好以数字和表格的形式体现， 这样便于领导 看起来的更加直观，易于理解。结果不论利害，重点的是结果，而不是原由和借 口。有些人因为结果不好， 而想方想法找些堂而皇之的原由和借口来敷衍蒙蔽领 导，试图掩饰真实的结果。 这不过是一个很愚笨的做法， 这样做不只不利于问题 的解决，也会影响你在领导心目中印象，还会惹怒领导。

请示工作谈方案！ 在实质的工作中， 我们常常看到部下向自己的上级请示工作。 而常常请示的这些工作都是应当由部下去思虑和解决的问题， 他却义正词严地把问题抛给了自己的上级。部下抛问题，不过有两种意图：一是找寻答案；二是推辞责任。但是

有些管理者在这一点却没存心识， 自以为部下有问题找领导解决， 事属理当如此、理所自然。却不知，假如部下一旦养成给你抛问题的习惯， 他就失掉了独立思虑和解决问题的能力， 没有任何的进步和提升， 相反你却没有上下班和周末， 团队也得不到应有的发展。

站在一个为自己负责， 为工作负责的角度， 我们在请示的工作时候， 应当第一有自己的想法，有对解决问题的方案，并有介绍方案和原由。因此，当我们在 向他人问该怎样做的时候， 第一问问自己， 假如是我我会怎么做这就是思虑！ 可能你的想法方案不是很成熟， 也有可能离题万里， 可是没关系， 这正是你提升思虑力的一个表现。 一个不会自己主动思虑问题的人就相当于一个痴人。 跟着你一个又一个的思虑， 你的想法变得愈来愈多， 你的思想也会变得愈来愈活跃， 那个时候你就具备认识决问题的能力了。

报告工作谈结果， 请示工作谈方案。 是我们职场中每一个人都要恪守的职业准

则。

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