盐城师范学院快递超市项目联合经营方案

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盐城师范学院快递中心联合经营方案

为提升师范学院快递管理的能力，规避校园快递安全风险，顺利上线师范学院快

递中心项目，实现合作共赢，盐城EMS特提出以下联合经营方案。 一、合作模式

1、合作模式：盐城师范学院与盐城邮政速递联合经营

盐城师范学院负责快递中心经营的监督，盐城邮政速递负责快递中心的日常经营、管理运作。师范学院负责提供经营场所，场地的装潢。盐城邮政速递负责中心运作的硬件与软件的投资。

2、联合经营的优势：

（1）降低学校的管理难度与人工成本，学校只需负责日常经营的监督，无需增加管理、运作人员。

（2）提升快递中心的运营的专业性，学校无快递经营的经验，与专业的邮政速递公司合作，无需考虑快递中心的日常管理运作，同时邮政速递公司发挥其运营的专业性，将快递中心做成品牌。 3、选择邮政速递公司的优势：

（1）合作风险低。邮政速递公司作为全国唯一一家国有快递企业，有雄厚的实力与丰富的运营经验，无论从网络、服务、技术在国内都首屈一指，民营快递企业都是区域私人承包商，存在的安全、资金、管理等方面的合作风险。

(2)全程指导项目上线。邮政速递公司无锡分公司成功上线“江南大学快递中心”，并成为全国校园管理优秀案例，拥有专业的项目组，可以全程指导师范学院快递中心项目上线，学校无任何负担。

（3）合作历史久。我司与师范学院的招生处、宿管处、学生处都有多年的合作，


形成了愉快深远的合作关系。 二、联合经营方案：

1、统一管理。学校规定所有快递公司必须由快递中心统一管理，除快递中心外校园内其他地方不得经营快递，私自经营严格查处。签订合作合同的公司发放校园快递车辆通行证，否则快递车辆不得进入校园。

2、统一洽谈。学校对目前校园内所有快递公司进行一一洽谈，统一校园快递资费，并洽谈结算费用，投递按1元/件，揽收结算需具体洽谈。邮政速递公司全程参与，提供意见。

3、统一协调。学校委托邮政速递公司负责日常运营，其他公司不参与日常运作，在运营过程中，快递公司间产生矛盾，由学校与速递公司共同协调。 4、统一资费。对学生寄件费用统一资费，学生自主选择快递公司。

5、用工学生。快递超市主要员工为学院同学，给学生提供实践与勤工俭学的机会，提供10元/小时的费用。 三、快递中心运作流程。 1、投递流程

各家快递公司邮件

反馈投递信息给各家快递公司

送件

分拣

电子

快递中心

贴码

货架

扫描

信息系统 发送短信 学生按短信编号自由找件

2、揽收流程。

出口核实学生证，确认正确签字领取

学生前往快递中心自由选择快递公司寄件，快递中心登记单号后，每日集中分拣后交与各家快递公司。

四、快递中心项目上线时间表。

序号 推进事项 1 学校确定合作、运作方案

2 学校与快递公司一一洽谈，签订合作合同 3 学校装潢快递中心，筹备各项硬件 4 EMS项目组进行系统安装，场地布置

时间表 4月1日前 4月15日前 4月20日前 4月25日前

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