班组安全管理重在抓落实

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班组安全管理重在抓落实



近年来在一些班组平安管理工作中反映出的问题，大多与工作不落实有关。要抓好落实工作，应留意把握好以下问题。 一、端正平安工作指导思想，增加自觉落实的责任感 思想是行动的先导。抓落实，首先要从端正指导思想入手。一些班组之所以平安管理工作有漏洞，缘由之一就是平安指导思想有偏差，重视程度不够，自觉性不强，责任心不足。对此，第一要确立"落实好就有收获'的思想，在抓落实中出实绩，切切实实把班组平安工作的主要精力引导到抓落实、促管理上来。其次要注意在抓落实中创新。平安管理工作千头万绪，一项任务布置下来怎样去完成好，一项制度确立以后怎样去执行好，都需要班组长乐观地动脑筋、想方法，纯粹照搬照抄是落实不好的，只有制造性地抓好落实，才能干出成效来。第三要强化"善始善终抓落实'的意识，在抓落实中求进展。班组平安工作作为一个动态系统，要进展、要进步，就必需从落实中要效益，出成果。分析一些班组日常平安管理工作不落实的缘由，不是水平问题，而是名利思想严峻，有的不出问题就不抓落实，不盯在"屁股后头'就不抓落实，缺乏扎扎实实、艰苦细致、仔细自觉的工作作风。因此，要突出强调班组平安管理工作的常常性、连续性、动态性，一步一个脚印地一抓究竟。

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二、严格组织纪律，做到令行禁止

当前，就班组平安管理工作而言，假如仔细地反思一下不难发觉，下面的报喜藏忧，往往与上面的好大喜功相联系；下面的表面文章往往与上面的浮漂作风相联系；下面的短期行为，往往与上面的制度不完善相联系。久而久之，一些投机取巧的人钻了空子，兴奋了就落实，不兴奋了就不落实。因此，必需严格要求，同时还要严格地检查，只要我们对班组的任何一项平安工作都能做到有始有终，坚持督促检查，关心班组发觉问题，找出症结，讨论解决方法，就没有落实不了和落实不好的工作。

三、必需把握科学的落实方法

客观地说，一些班组平安管理制度落实不好，的确存在着不会抓的问题，工作方法不对头。因此，在解决思想熟悉问题的同时，也必需解决好平安工作落实的方法问题。第一，做到主观符合客观，树立全面的辨证统一的观点，抓住主要冲突开展工作，把科学的平安管理方法融于班组日常平安管理之中。其次，大兴调查讨论之风，在讨论中提高抓落实的层次，只要切实深化实际调查讨论，抓落实的力量就会提高。第三，发扬求实作风，形成讲真话、报成果、求实效的良好风气。班组平安管理工作能否抓好落实，关键在班组长。能否抓好各项平安规章制度的落实，也是对班组长力量和水平的检查。这就要求

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