筑牢基础是实现安全的前提张建义.doc

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筑牢基础是实现安全生产的前提 安全环保与节能科 张建义

当前，正在开展的安全生产大检查其目的就是正确面对“严寒”，鼓舞士**，积极向上，克服广大员工思想上的麻痹大意，进一步推动安全管理不松劲儿。6月份的安全生产月即将来临，如何做到安全管理的善始善终，保持安全警惕常态化，只有严格基层管理，注重打牢HSE基础，才能实现安全生产的年度目标。

把好安全关口，关键要思想上重视。思想上的重视，是抓好各项安全工作的前提，所以要始终教育引导员工保持强烈的忧患意识和责任意识，时刻想着安全，做到不违章操作，也不伤害别人。安全生产的实践主体是人，在环境、人、设备等安全生产诸要素中，人起着决定性作用，变数最大的也是人的行为，这是实现安全生产的基础。俗话说：基础不牢地动山摇。因此，分公司的本质安全必须从紧紧锁定“人”的本质安全入手，时时刻刻让员工在思想上绷紧“安全弦”，要把人身安全放在突出位置，强化员工安全意识塑造，锻造员工高安全素质，用特色安全文化引导员工尊重安全生产，使安全成为员工的自觉行为，同时，要尊重员工，关爱员工，珍惜生命，凡事多为员工着想，为员工营造温馨的安全环境和配备足够的安全设施，夯实本质安全基础。

从诸多事故案例分享中不难发现，尽管发生事故的原因是多方面的，但根深蒂固是人的安全素质问题。事实证明，行动取决于素质，素质决定人的本质。只有从提高人的安全素质入手，依靠群体效应的引导，才能使员工在思想上有强烈的安全需求，使安全生产成为广大员工的自觉行为。提高人的安全文化素质，一个最直接最有效的途径是对员工进行安全生产教育和技能培训，这也是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的必然要求，更是关系到员工安全的大事。充分利用网络、QQ、微信、电视等媒介，坚持采取多种形式的安全教育和



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培训，让员工从心底里树立起强烈的安全意识，让员工自觉尽职尽责，自觉防范事故、排查隐患，使每位员工都能掌握本岗位所需要的安全生产知识、操作技能和应对并正确处置突发事故的能力，提高安全生产的综合素质，打造一支思想上过硬、业务上熟练的员工队伍，避免事故的发生，就能为确保生产的本质安全增大保险系数。

重视制度落实，必须打牢安全基础。安全管理重在抓好设备、电路、人员的多重管控，但要做好经常性管理教育，重视制度管理的落实不可缺少。基层管理工作好比一架按设计程序运行的机器，哪一个环节、哪一个零件出问题，都会影响整部机器的正常运转。

在撰写此次论文时，想到了前几年同事的一次安全分享。某煤矿发生一起采煤机设备事故。原因是上一班作业结束后，操作人员发现采煤机摇臂齿轮箱出现轻微异响，就没有当回事，如果及时得到处理本属于小故障，但该操作人员未排除处理，交接班时也未给下一班人员交接这个隐患就下班了。接班人员接班后，启动采煤机不到几分钟，采煤机摇臂齿轮就强烈振动、过热并发出异常噪声，引发轴承故障，最后只得全部更换齿轮及轴承，使整个采煤工作面生产完全瘫痪，造成巨大经济损失。事故责任追查会上，大家普遍认为，因为交班人员的安全责任心不强，交接班制度不落实，不但不及时整改，也未给下一班人员说明，极不负责的将这个隐患“交给”下一班，造成设备带病运行，发生严重设备事故。

那么，我们钻井队发生的诸多事故，也有跟交接班流于形式，抢抓进度，“隐患”下移相联。主要表现在，碍于情面，得过且过，总认为大家都干了12小时，已经很辛苦了，交班人员往往急于下班，赶时间，抢任务，操作不规范，对隐患视而不见，加上一个班工作下来，精力和体力处在疲劳状态，安全意识有所降低，而现场管理人员感到快下班了，放松了现场验收、检查和监管;而接班人员忙于当班准备工作，疏于对上班留下的工作环境进行安全确认，并认为上班没

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