铁路推进班组标准化规范建设抓实班组标准化管理增强全员标准意识

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铁路推进班组标准化规范建设抓实班组标准化管理增

强全员标准意识

加大各工种专业培训力度，充分发挥先进典型的示范作用，以点带面，带动了铁路推进班组标准化建设整体水平的全面提高。

促进员工标准化管理素养的提高。加强6s管理知识宣贯，规范定置管理和可视化管理、明确推行标准、明确推行重点，做到“物品摆放定置化、现场标识统一化、工作环境可视化、管理手段信息化、业务流程标准化、员工行为规范化、检查考核制度化和6S管理常态化”，同时坚持“三节约”原则，指导各班组通过内部调剂、修旧利废、集中管理等形式，深入挖潜，进一步深化6s管理。

积极开展班组对标学习活动，按照“从试点班组抓起”的原则，大力开展班组对标学习活动，充分发挥先进典型的示范效应，广泛借鉴兄弟单位的先进经验，进一步深化班组标准化建设工作，并在加强组织管理、落实各级责任、丰富活动形式、调动全员参与、健全标准体系、加强信息化建设、积极创新实践、加强交流互动等方面探索实践，不断提高。

稳步推进班组文化建设活动。从班组文化基础建设、理念建设、环境建设、文明建设等方面入手，并通过定期召开会议的形式，营造氛围、落实载体。根据班组实际情况，开展班组安全文化、学习文化建设活动，有力地促进了班组创先争优。

广泛开展班组标准化建设对标找差和征集“金点子”活动。组织各班组通过学习发动、组织实施、整改总结三个步骤，查找分析班组






在标准化建设中存在的薄弱环节，分别制定整改措施，明确整改目标和完成时间并全面进行整改。在此基础上，从各项整改措施中选择整改效果显著,思路、方法、手段有所创新突破以及具有广泛推广价值的作为班组标准化建设“金点子”。

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