制度,流程,标准,计划,目标

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制度，流程，标准，计划，目标



制度，流程，标准，计划，目标

凡是从事管理工作的，都面临着带团队，只不过团队大小而已，人员多少而已，工作内容不同而已。

大家都知道，人管人累死人，还未必有效果，最起码效果不能持续化，甚至还会导致彼此的误解与矛盾加深，严重影响团队的工作氛围与士气，导致人员流失严重。所以，作为管理者，要善于用规则带领团队，善于用目标激励团队，这才是团队稳定、质量保障、效率提升、安全保障、成本下降、效益提升、活力增强……的硬道理。

制度管人员的行为：每个人都是一个独立的思想个体，都有自己独立的思想认知和对事情的理解，认知决定行为，行为注定结果。 所以，在带领团队的过程中，首先就要建立健全并落实团队做事的制度，统一动作，才能保证结果的符合性。

流程管事情的方向：任何一家公司，都是一条完整的经营链条，环环相扣，节节衔接，不能错位越界，不能偏离脱轨，否则必然是导致整个链条交错乱套，阻力频现，摩擦频出，彼此磨损严重，甚至导致短链脱节。

想带好团队，我们必须告知团队做事顺序以及边界在哪里，防止无意或有意错位越界，输入来自哪里？输出流向哪里？让整个团队的工作形成工作流，按照既定的轨道顺畅流通。

计划管工作的进度：做任何事都要有一个时间节点，否则就会导致工作无结果。

目标管人员的干劲：没有目标就会导致干多干少无所谓，完成早或晚无所谓，必然就会在团队内部导致层级分明，一部分人干得热火朝天，一部分人不紧不慢，一部分人总是在滥竽充数，时间久了，滥竽充数的队伍越来越庞大，最终演变成整个团队都是工作无激情，无干劲，无效率，得过且过，做一天和尚撞一天钟，人浮于事，出工不出力，何以谈效率？何以谈产量？何以谈进度？何以谈竞争力？何以谈生存力？

所以，要想带好团队，必须引入目标激励机制，让优秀的更优秀，让中立的变优秀，让混日子的早点下车，重点培养能干事、想干事、干成事的人，重点把适合企业发展的人才引进来，防止在企业内部出现严重的“螃蟹效应”，要在企业内部培养培育“鲶鱼效应”。

激励管人员的野心


每个人都是为名或利而存在的，不为名、不为利的人最好不要用，或者说坚决不用，因为这样的人是在用“假圣人”的形象给企业灌输慢性毒药，总有一天会让企业病入膏肓。

所以，不要怕有野心的人，不要怕有抱负的人，这样的人才是企业发展大强优的资本，才是企业走得更好、更高、更远的资本，更是企业百年常青的持久力。

所以，要结合企业的实际情况建立适宜的激励机制，最怕的就是东施效颦，导致适得其反，最终出现劣币驱逐良币。

标准管行为的结果。没有标准何以谈对与错？ 没有标准的最终结果就是人人都是标准，

人人都是标准的结果就是企业一步一步跌落深渊。

沟通引导人的思想。我们都知道思想是很难统一的，可思想管理在企业管理过程中又是很重要的一环，否则所有的制度、流程、标准都是废纸，更无从谈起价值观趋同一说，当思想认知不一致的时候，才是企业内耗最严重的时候。

不论是老板，还是管理者，都要善于做思想工作，做思想工作的唯一方法就是要与团队多沟通、常沟通，就要会沟通、善沟通、懂沟通，沟通才能引起共鸣，沟通才能消除隔阂，拉近距离，沟通才能引起共识，沟通才能发现道同者，沟通才能发现千里马，沟通才能知己知彼，沟通才能实现走心。

心近了，认知就近了，认知近了，思想才会趋同；

思想同了，行动才会统一，行动统一了，力量才会大而强； 才会实现滴水穿石的效果，

才会实现小米加步枪，攻克大枪大炮性的难题。 思想变则心态变，心态变则意识变 意识变则态度变，态度变则行为变 行为变则性格变，性格变则结果变 结果变则效果变，效果变则效益变 效益变则命运变，命运变则变强大 在学习中思考：将学到的变为自己的 在思考中学习：将想到的变为真实的 在学习后实践：将学到的转化为标准 在实践中验证：将标准落地产生效益 在验证中复盘：强化认知提升竞争力

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化温故而知新 温故而知漏、温故而知缺、温故而强化、温故而成己。

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