综合部部门管理制度

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综合部管理制度

为了提高施工工地的工作效率，规范施工现场的工作秩序，加强工地内图档、文件、资料及人员的管理等，本工地特设置综合部，以期能够规范管理工地内各类人员的管理，培养工作人员良好的工作习惯。

一、 综合部人员配给

业主、监理单位、施工单位三方各派一名人员作为工程主要负责人员，负责工程的协调工作；同时，施工方安排两名到三名工作人员负责工程人员、档案等的管理。

二、 综合部基本工作职责 1.方针政策、法律法规等； 2.遵守总公司管理制度；

3.在国家建筑法规、公司行政管理规章制度和行政事务管理制度下，制定本工地各部门规章制度；

4.负责工地人员的管理，人员签到、请假等都需要如实上报综合部，综合部汇总后上报施工方负责人；

5.负责工地图纸、档案等的管理；

6.负责定期组织各科室的基本会议，做好会议记录，并将会议记录及主要内容归纳总结后上报公司；

7.负责外来人员的登记及接待工作；

8.负责将业主、监理方、公司的会议精神下达至各科室，并督促各科室认真学习、贯彻执行；

9.处理综合部其他日常事务，协助业主、监理方等处理本部门日常工作。 三、 综合部门日常管理细则

综合部工作涉及较多的文档资料，要注意保持办公桌面整洁卫生，要归档的资料平时注意保管，以月为单位进行归档整理，保证资料的完整性和跟新情况；每周做好工作总结和制订工作计划，并以及时完成为首要目标，并于每周三17：3 0之前发至部门负责人邮箱；积极主动完成工作，与其他部门有沟通的业务要主动进行有效交流，配合其他部门完成相关工作。

四、文件物资的管理

1、事业部相关人事合同、员工手册、劳动合同等人事专员有责任进行保管工作；

2、事业部员工档案、员工资料等除保管工作外人事专员务必做到及时更新工作；

3、事业部相关物资的管理、归放等行政客服专员做好保管登记工作；


4、事业部员工相关人事信息属内部机密，任何人不得泄露给其他人。

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