演讲稿“让合规成为一种职业习惯

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演讲稿“让合规成为一种职业习惯

曾经有人问我，你们****路所连续三年保持“零违规、零差错”是怎么做到的？我想了想回答“因为我们所从上到下都养成了合规操作的好习惯”。

一、让合规成为习惯，网点主任是关键。因为网点负责人，每天要开拓各种各样的客户，营销、管理，一人扛，压力大、工作苦，让制度束缚自己，无形会给自己增加工作负担，特别是季末拉存款的日子，遇到老客户，大客户时，为了情面、为了指标、任务，总想在制度上为客户网开一面，让客户体验超越制度的优越感，替客户走“捷径”，一次没事、两次没事，慢慢养成违规的习惯，出大事是早晚的事，过去的种种教训仍历历在目，案件敲响的警钟余音犹在，以往每一个惊天大案的产生，无不是从小的违规开始，发于人情、发于习惯、发于把合规意识抛到九霄云外，一旦出现风险事件，再好的营销业绩也一票否决，网点主任更应该转变观念，无论在什么情况下都要坚持业务发展和内控管理“两手都要抓、两手都要硬”的思想不动摇，大量事实证明，业务的发展只有在制度的监督下才能实现又快又好的发展，只有严格执行各项规章制度我们才能最大限度的保护自己的权益，维护客户的利益，二者相互促进，相辅相成，缺一不可，比如我们**路长年坚持合规创造价值的工作理念，从不为了片面追求效益而背离规章制度而不顾，坚持按规章制度办事，经营业绩在县行排名中连续三年名列前茅，今年第一季度各种经营指标综合排名全行第一。

二、让合规成为习惯，说“易”行“难”。作为临柜人员，每天和形形色色的客户打交道，一天下来，累得两眼昏花，然而临时离柜要清理桌面，和其他柜员交接要人离章收，捆钞吃饭要轧账锁柜，所以有人抱怨，一次离柜不签退画面，人离柜章未收能如何？一次离柜抽屉未落锁又能如


何？做不到大额换人复核就能发生差错吗？不落实一日三碰库制度，钱就真的不相符了吗？每每听到类似言论，我就会想起发生在我身边的一件事，98年我所在网点的所主任，因虚开存单，挪用库款被银行开除，最后魂归黄泉，这件事让我终生难忘，因为它让我亲自目睹了“白发人送黑发人的”的悲惨场面，妻子整天以泪洗面，孩子也从此失去快乐的童年，惨痛的事实无时无刻不在刺痛着我的内心，曾经他是我们并肩作战的同事，曾经他也是客户心目中优秀的代表，在工行原本可以有个好前程，但由于法制意识淡薄，经不住诱惑，铤而走险，有章不循，违规操作，最后走向犯罪的深渊，活活生生的事实告诉我们，业务操作中这些繁琐的规章制度都是前人用眼泪、悔恨和金融机构无法计量的损失换来的，我们不应该视制度为“紧箍咒”，而应该把它当作保护我们幸福的“安全带”，看似一张存单、一个活折、一个小小的疏忽都可能留下无穷的风险隐患，一个环节、一个流程、一点诱惑、哪怕只是一枚小小的印章，稍有疏忽都有可能造成无法挽回的的损失，甚至断送我们的职业生涯，合规和违规一念之差，两重天，柜员明白了这一点，不仅不再埋怨制度的苛刻，而切自觉的把《员工行为规范》当作自己行动的指南，让制度变成行为、行为变成习惯、习惯成就自然，最终实现“零违规、零差错”。

三、让合规成为习惯，贵在执行。有人说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各项规章制度和管理制度，缺少的是对规章不折不扣的执行”，在规章制度建设方面我行制定了一套较为完整的“三位一体”的员工行为规范，对全行员工的合规操作进行了清晰明确的指导和规范，我们的制度不可谓不完美，我们的规章不可谓不不详尽，我们的处罚不可谓不严厉，关键是我们如何不折不扣的去执行，执行制度不是哪一个人的事，需要我们在座的所有人去坚守，合规与规范与每个人都息息相关，一线人员需要合规、抓信贷需要合规、押运人

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