激励方案

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激励方案

启动宣言：疯狂吧！天津售前！--为了荣誉而战 活动物料：文化墙设立，开单锣，小手拍

激励措施：1，以个人为单位，两两PK。对战宣言，各放狠话，

视为荣誉而战。获胜一方由对方请吃饭（不能低于人均100的） 2，团队PK，以月度出单量单数（现阶段）为考核标准。月底按照出单数排名，出单量最少的后两组主管请前两组主管吃饭。标准不低于人均100元。同时交流业务管理经验。（备注：团队组员每人50元。用于售前储备基金，用于购买奖品和平时团建。）

3，设立三大奖项，《小蜜蜂奖》《线索王》《成单王》。奖金分别为500-300-200不等的奖券。(奖券为公司统一模板，月底到财务兑现）奖金会在月底的总结表彰大会上给与发放。由公司总监级别以上的领导来发放，体现公司对于售前工作的积极关注和大力支持鼓励。 4，设立开单奖，每开一单，奖励现金100元或者价值100元的奖券（可以提前兑现提成奖励，例如EKB一单1000元，出单现场发放100元现金或一张100元奖券，钱拿到手会让小伙伴们更有挣钱的真实感和激励感。增加团队的氛围营造影响力。同时这个需要公司财务的支持配合，需要月初预支现金奖金或者凭奖券兑换现金的工作流程。）


5，可以买些设有公司logo的文具用品或者福娃宣传品，当做开单的额外奖励。是公司文化凝聚力的另外一种体现，并且让员工有归属感和荣誉感。（我是旺店通人，我骄傲。）

6，开单锣的作用是用来营造团队荣誉氛围的，现阶段来说只要有意向派到一线，我们不仅要发战报，还有让线索提供人来敲上一锣。“声情并茂”的环境氛围可以带动所有人为荣誉而战。同时，其他小伙伴也拿出小手拍共同为小伙伴喝彩，参与感，集体荣誉感等等的来一波调动。不信大家不为所动。

7，文化墙是设立是让那些值得学习的小伙伴荣誉登榜，又是一个让所有人都能心心向往的荣誉之地。对于新老员工来说都是很好的文化宣导的用途。

8，文化墙的另一个用处是让所有的小伙伴每天晚上有个娱乐的方式来结束一天紧张的工作。在墙上贴上五颜六色的气球，里面放上小纸条可以兑奖，（小零食啊，小文具用品啊，现金奖啊等等）。获取扎气球机会的资格是，每天呼叫最多的人1次，意向最多的人1次，和成单的人2次）

9，整体售前启动一个国王和天使的游戏，名字抽签产生国王和天使。国王许愿（愿望要可完成切合工作实际环境的）天使为国王做一件感动的小事或者完成国王的愿望。这个过程长达一个月，月结会会揭晓这个谜底。增加团队的互动和凝聚力。

10，日报销售每天晚7点前汇总发到微信大群里，周报每周五晚汇总邮件形式发送主管，抄送区域经理，王诗昊，崔涛以及其他团队成

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