公司员工培训管理流程

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公司员工培训管理流程



第一条 培训管理总体流程

1.人力资源部制定公司整体培训目标，报总经理办公会议审议。 2.通过审议后，人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。

3，人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划，报总经理办公会议审议并报总经理审批。

4.获得批准后，人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。

5.培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。

6.评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。

第二条 培训计划流程

1.各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。 2.人力资源部培训主管对需求进行分析，报人力资源部负责人审核。

3.经人力资源部负责人审核后由各职能部门和培训主管共同商定培训内容，制订整体培训计划，报人力资源部负责人审核。

4.报人力资源总监和总经理审批。

5.培训主管设计培训方案，报人力资源部负责人审核。 6.由培训主管负责实施培训，进入培训实施流程。


第三条 培训实施流程

1.培训方案确定后，人力资源部培训主管开始落实培训时间、地点，下发培训计划通知，同时做好教学准备。

2.各受训部门做好培训准备和工作安排，通知员工做好受训准备。 3.人力资源部门根据培训方案实施培训。 4.培训效果评估。

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