项目管理九大流程

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工程管理九大流程

工程管理九大流程

随着社会的不断进步进展，工程管理越来越受到

大家的重视，以下是我跟大家共享工程管理九大流程，期望对大家能有

所关怀！

1、工程整体管理

工程整体管理贯穿工程启动到工程收尾，在于协调各个流程间的关

系。

2、工程范围管理

工程范围的管理也就是对工程应当“包括什么〞和“不包括什么〞

进展相应的定义和把握。

3、工程进度管理

工程进度管理是指在工程实施过程中，对各阶段的进展程度和工程

最终完成的期限所进展的管理。

4、工程本钱管理

工程本钱管理为使工程本钱把握在预备目标之内所作的预报、预

备、把握、调整、核算、分析和考核等管理工作。

5、工程质量管理

工程质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是

指产品的使用价值及其属性；而工作质量那么是产品质量的保证，它

反映了与产品质量直接有关的'工作对产品质量的保证程度。

6、工程人力资源管理

工程人力资源管理包括制订人力资源管理预备、工程团队组建、

团队建立和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与工程的个人的作

用，还包括充分发挥全部与工程有关的人员——工程负责人、客户、

为工程做出奉献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥工程团队

的作用。

7、工程沟通管理

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工程沟通管理是为了确保工程信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。 8、工程风险管理

工程风险管理是指对工程风险从识别到分析乃至实行应对措施等一系列过程。 9、工程合同管理

工程合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进展的管理。

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