精选作为管理者如何把工作做好

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作为管理者有人曾就个人与位置之间的关系请教一位成功人士:“你链板输送机为什么能在自己的位置上稳如泰 山?”成功人士这样回答道:“我在工作时会集中精力踏踏实实地做一件事,我会竭尽 全力把它们做到位,简单地说就是在其位谋其事。”

这个世界并没有要求你成为某个行业的专家,也不会强求制氮机你成为医生、律师、作家或者商人,但是 它确实要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的专业领域 里把工作干得很到位、很完美,那么本身你就是一个成功的人。

作为管理者，把工作做到位就是管理工作必须到位。

首先，要敢于承担责任、关键时刻上得去，是燕窝管理者在管理到位中的作用体现。

当自己分管的部门出现问题时，管理者不能推卸、指责机械制造和埋怨，而是要主动承担责任，从自 身的管理中去寻找原因，这自然超声波清洗机 会给员工一种积极的力量。在关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理 者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。这两方 面都是管理者工作做到位很重要的因素。

其次，要学会激励员工的技巧，善于调动人的干燥设备积极性。那么，如何激励员工，让员工心悦诚服地工作 呢？ （1）了解员工丧失工作积极性的原因。

首先要查明原因。也许是由于工作压力大，家庭无纺设备繁琐事多，本身的身体状况不佳，或 许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等都会出现消极现象。

（2）定期与员工交谈，增加凝聚力。

通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体情绪或个别皮带秤潜在问题的情况如何，哪些方面有 可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药。如果是因工作量过多的员工 则需要配帮手支援，这样会更好地完成任务。 （3）变换工种，创造培训机会。

在员工丧失工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加深圳旅游斥责，而是要为他们将来的发展投资 ，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗

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位有一种新鲜感，并在有 可能的情况下重用员工，使其在新的岗位上获得意想不到的上进心。

（4）对表现突出的员工加以肯定。

“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作太阳能热水器而变化。重要的是能识别并奖励 给那些真正做出了突出贡献的人。首先太阳能 热水器要固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过 程中出错是不可避免的，所以要制定目标，把奖励分给那些工作做得好的人。 （5）奖励业绩的选择和奖励方式。

从业绩方面可选择可降低成本的、能提高服务质量的、使员工太阳能热水器满意的表现形式进行奖励。 奖励方式可用赞美的语言以及太阳能热水 器送礼物、提供假期等进行激励。礼物和假期相比之下都不锈钢水箱比现金奖励来得便宜、实在，但都 没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就，只有现金的激励是远远不 够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。

（6）合理安排员工的工作。

员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并且接线端子利用手中的权力，安排他们去完成正 常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的经验，也体现出管理者对 他们的进步感兴趣。 （7）授权员工，下放权力。

授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果 员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的 东西产生抵触情绪。所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作 尽责。

美国企业相对于中国企业，拥有上下级之间较小的权力距离，下级通常认为上 级是“和我一样的人”。美国人在“管理”这一概念的含义中，特别强调“授权” ，他们信奉最糖尿病接近过程的人最 了解这个过程和问题，对问题最有发言权。美方的高层经理通常会给下属制订一个 目标，然后就由下属来达到这个目标和成果，高层经理只是以成果来衡量目标，至 于中间用糖尿病什么样的方式去做，他基本上是 不会干预的。任何一个阶层的部门经理，都可以在部门的范围之

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