员工培训制度

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使新进员工了解公司概况及公司的规章制度，使其能更快胜任未来工作；使在职员工不断充实其

知识与技能，提高岗位技能水平，增进工作品质及绩效， 使得个人和企业同步发展，为员工个人职业生 涯发展提供更好的学习机会； 为公司经营发展哺育骨干力量； 为把企业打造高素质、 高绩效的学习型团 队，保证个人目标和公司战略目标的融合与实现，特制订本制度。



合用于公司和各项目公司所有员工的培训管理。



3.1 总经办职责：

3.1.1 负责公司培训制度制定和调整；

3.1.2 组织制定公司年度和季度培训计划方案；



3.1.3 对公司年度和季度培训计划组织实施和评估；



3.1.4 审核公司外派学习申请及计划外培训申请；



3.1.5 对公司年度和季度培训计划执行情况进行指导、考核与监督；



3.1.6 建设管理公司讲师队伍，积极组织开辟和编写合用的培训课程。



3.2 员工职责：



3.2.1 配合总经办完成培训需求调查及培训计划制定；



3.2.2 培训完成后，根据培训课程要求进行培训评估或者制定培训改进计划，并根据培训计划改进自身工



作绩效，接收上级的监督和考核。





4.1 培训课程体系是指按照在职各层级员工工作所需的不同能力，为各层级员工提供阶梯式培训课程。 培训课程体系主要包括素质类培训、专业类培训、制度建设类培训。

4.1.1 素质类培训是指从意识、态度、自我管理等方面出，为满足公司发展需要而开展的培训，包括工 作态度、职业规划、时间管理、团队合作、沟通技巧、职场技能(商务礼仪、专业形象、公文写作、计 算机应用、激励授权技巧、目标管理、会议管理、团队管理、情绪管理、领导艺术、危机管理、户外拓 展等内容。

4.1.2 专业类培训是指专业知识，具体工作方法的培训，主要是各部门自行开展的部门二级培训。 4.1.3 制度建设类培训是指员工对公司流程制度及岗位工作规范等的培训。 4.2 为了完成培训，主要采取以下培训形式和种类：


4.2.1 培训的形式主要包括集中培训、在岗培训、自我培训。集中培训普通由公司总经办统一组织。 1)集中培训是针对工作中共性的，有必要让员工理解和掌握的内容(如工作必须的技能、知识、理念、 企业文化等)对员工进行的集中培训。根据情况采用讲师授课、小组交流、现场答问等形式。 2)在岗培训是指日常工作中对员工的培训，通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评估 考核业绩、推进工作改善、匡助解决问题等途径对职员进行的指导。在岗培训主要由管理人员或者业务骨 干进行授课、指导。

3) 自我培训是指由员工个人出资参加的各类业余培训。 公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下， 参加 各种业余培训活动。

4.3 培训种类主要有以下两种： 1)内部培训：对培训需求量大的课程，在条件允许的情况下结合实际由公司总经办组织培训。 2)外部培训：公司各项目员工在外部培训机构或者企业进行学习，包括公司外派或者个人自费的职称、资 格考试辅导培训、专业知识和技能培训。



5.1 培训需求调查与年度培训计划制订

5.1.1 每年 12 月份，公司总经办向各部门及各项目公司发出征集年度培训需求的通知，下发培训需求调 查表，各部门汇总采集后交总经办。

5.1.2 公司总经办对采集的培训需求进行调查、分析和评价，初步确定培训需求汇总表。

同时与相关部门进行访谈沟通，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、 员工职业生涯管理等对员工培训课程进行审核。

5.1.3 公司总经办根据培训需求汇总表和员工培训课程制定年度培训计划， 年度培训计划包含以下内容： 培训形式、课程、培训单位、时间、讲师、受训人员、考核方式和经费预算等。 5.1.4年度培训计划经部门负责人评审调整后由公司总经办提案、公司分管副总审核后，公司总经理审批。 5.2 外派培训及季度培训计划制定

5.2.1 外派培训：是指不能由公司内部专业人员进行讲授或者指导的内容，从而需要进行外派学习的培训 项目。外派培训可由个人或者部门提出申请，经公司总经办、公司分管副总、公司总经理审核后，由董事 长审批。项目公司员工培训还需项目公司总经理参预审核。 5.3 培训实施

5.3.1 培训每月至少 1 次，由公司总经办组织，若计划调整须经董事长助理审批。 5.3.2 培训档案：包括培训课件、培训签到表、培训评估表、培训总结等。



6.1 受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因不能参加培训者，须提前填写《请假单》经请假

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