工程项目管理实习报告

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工程项目管理实习报告

一、实习目的

随着基础课程和专业基础课程的逐步学习，在一定的理论知识基础上，为了加深对项目经理、生产经理、采购经理、运营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序的理解，通过本次项目管理沙盘模拟实践，我们可以了解一个项目从开发、建设、生产完成到顺利进入市场，一个项目经理或项目经理将面临什么样的工作，以及如何从一个项目中获得利益？借助沙盘分析软件，通过老师对我们管理过程的指导和点评，最终加深我们对如何将理论知识应用于实践的理解，培养我们的综合应用能力，提高我们的理论和实践水平。2、 练习内容

通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序；熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。三、实习过程和心得

每套包括5个职位角色和14种文件卡。利用工程实体，通过游戏让学生了解不同岗位的功能和项目管理的过程。整个过程是将书籍中分散的知识点连接起来，借鉴军事领域的“军事棋类演绎”形式，模拟工程项目管理过程，直观感受工程项目的工作流、物流、资金流和信息流，并亲身感受项目团队不同岗位的角色培训。通过直观的工程项目管理沙盘，模拟具体工程项目从中标到竣工的施工管理全过程。通过分析市场、制定计划、组织生产、整合资源、财务结算等一系列活动，让学生了解施工企业运营的全过程，认识市场资源的局限性和风险，从而深刻理解工程项目管理的理念，了解施工管理的科学规律，提高现场管理能力。和工作流程，在快乐的游戏中学习项目管理知识。沙盘训练的主要目的是：

（1）强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件；

（2） 培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力；（3） 通过实践培训，使学生熟悉施工项目管理的全过程和主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。

对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人各司其职。 建设单位项目经理的工作职责

1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。


2.建立健全工作联系相关制度，与当地主管部门、施工单位、设计单位、监理单位、分包商等建立良好的协调机制；代表总承包方参加业主、监理、设计方召开的现场协调会；代表总承包商签署发送给业主、监理和设计方的文件；签署提交给业主和监理的月度综合统计报告；主持施工现场总分包例会，解决施工现场重大协调问题。3、主持批准项目总体管理方案、质量计划和施工组织设计；参与图纸会审；参与专项施工方案及各项保证和控制措施的审批；主持审批劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金的年、季、月、旬需求计划，并负责组织监督实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款

6.监督项目经济技术部门，及时办理监理人和施工单位的各种签证、工程资金结算和索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责项目竣工验收申请的编制和审批，并参加竣工验收。负责项目保修和竣工后项目管理的经验总结。

我的职位是生产经理，主要职责是、1按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。4、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。5、组织工程竣工交验工作。 6、根据国家、行业、施工单位和企业的管理规定，结合项目部的实际情况，建立项目管理制度，补充、制定和完善相应的规章制度和管理办法，并组织实施。7、对工程质量、施工安全、职业健康和环境保护负责，定期检查项目标准化管理体系的运行和效果，组织对工程质量、施工安全、环境的监督检查职业健康管理；积极配合局三标管理体系内外部审核；对检查和审核中发现的问题或不符合项，认真组织制定纠正和预防措施，限期整改。8.接受业主、设计、监理和当地政府的工作指导

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