如何有效开展工程项目管理工作

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如何有效开展工程项目管理工作

作者：王勇

来源：《城市建设理论研究》2012年第30期

摘要：建设工程项目施工管理是建设施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本论文就如何有效开展工程项目管理工作进行了重点论述，包括安全管理、质量管理和进度管理三方面。

关键词：管理创新；建设工程；项目管理

Abstract: Construction project management of construction enterprises according to the operation and development of strategy and corporate internal and external conditions, in accordance with the laws governing the operation of the modern enterprise, through the production elements of

optimization configuration and dynamic management, in order to achieve the contract objectives of the project, engineering, economic and social benefits. This thesis described how to effectively carry out the project management work focuses on the three aspects of safety management, quality

management and schedule management.Keywords: management innovation; construction projects; project management

中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

建设工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建设工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 安全管理

1.1加强工程安全管理与控制的必要性

作为施工企业，安全永远是进行项目管理的第一要务，安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体

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