团队组建步骤

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团队组建

第一步，准备组建团队：

即使刚开始有一个人，也要从一个人延续，铁打的营盘，流水的兵，

首先，自己业务要做好，可以很好的给队员树立榜样，告诉他们，你是怎么做的，你的成绩如何，你的收入如何。你的方法如何？

第二，作为领导者，要有大胸襟，大气度，远识，还要沉稳，不随便显露情绪，绝不向人说困难和问题，绝对不会人云亦云一定有自己的思考决策，讲话不慌张。团队建的好，最重要的还是提高领导者的领导能力和个人的自身素质。



第三，做事要细心，对于身边发生的事情，不管是人还是其他，都要经常思考其因果关系。



第四，作为团队领导者，要有胆有识，所以要一直充满自信。决定的事情，不轻易推翻或者反悔。团队管理者的诚信是立身之本。做不到的事情一定不要说，说了的就一定要做到，哪怕是自己付出代价。不然你的队员就会对你感到失望。从大国崛起里也能看出，一个大国所具备的条件：第一，要有一个开拓性、英明的领导人；第二，要重视教育和培养人才；第三，要有凝聚力的文化。



第二步，选好自己的队员。

所选队员必须具备以下特征：

团结，友爱，互助，友善，谦虚，认真，高效，活泼，好学，守时守信。

第三步，选好队员后，所有队员一起确定自己队的队名，团队口号，团队价值

观、是非观。

是非观就是对一个观念定性为是或者非，也就是对或者错，比如说：好吃懒做，这个是“非”，坚持到底，这个是“是”。

口号：

1、山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx队，卧虎藏龙。 2、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

3、全力拜访，挑战佳绩，放飞梦想，创造辉煌。

第四步，对员工进行培训

你还要经常培训和教导你的队员 经常支持你的队员的工作

有时候还要适当的支援你的队员的工作

第五步，定好团队目标

第六步，做好实现目标的计划

对于每一件事情的安排都要具体，并且有条不紊，井然有序的进行




第七步，坚持计划的执行，立即执行，绝对执行，这里讲求100%执行力

第八步，经常一起反省，检讨。

对于一些执行上的问题，一定要发掘根本上的症结，解决源头上的问题，要善于发现队员的情绪变化，士气低落时候要给大家打气。



最后，每个公司都有公司的制度，团队就不定制度了，但是原则上都要遵守团队的价值观和是非观。违反了是非观，肯定有相应的处置办法，比如说 隐藏事实真相，投机，不认真工作，怎么处罚？

Attitude is all



团队建设要有核心人物，纵观做的大的民营企业，前期创业期都有几个核心人物，这样凝聚力和向心力会强一些，成长期要引进很多新鲜血液，对于分公司，人物是你无法选择的，那只能加强在制度层面的建设。

宗旨在于打造一流团队，而不是约束。

一、 关于激励和考核

平常人工作平均只发挥个人能力的20%-30%，如果加上激励制度能提高到80%左右，所以一定要有一个激励制度，来激发每个人的工作动机。

激励分为物质激励和精神激励，物质激励要比精神激励好操作一些，所以大多公司都在这种方法来激励员工，但精神激励比物质激励更长久，成本低，是国际化公司必须要有的。



（一）、激励要注意的几点：

1、 激励要公正。不公正的激励会影响更多的人，产生抱怨，弄巧成拙。适得其反； 2、 激励要有差异化。如果激励没有差异化，走平均主义路线，那激励就变成一个空盒，

如我们开启动大会是，每人激励发一些香皂，毛巾，每个人都有，而且有一个什么最佳进步奖，业务冠军奖，没什么感觉，发了就赚了，不发也没啥。

3、 激励要有意义，没有意义的给予物质，作用微乎其微，每个月给每个人100块钱，

员工就会把它当成规定，习惯了后，如果不给就怨由心生，低迷，对公司更加不满意；

4、 激励要注重实效性，立即激励，及时激励，当场激励。拖久了就没效果了，也就想

食品一样，时间久了，过期没营养了。



（二）、激励要与考核相结合

制度具有严肃性，要有奖有罚，奖罚分明，“不能干多干少一个样，干好干坏一个样”那企业就失去了灵魂，销售制度必须要有，缺少制度也就缺少了约束，缺少了规则，缺少了鞭笞。

目前我们市场，地域都不明确，客户管理混乱，谁瞎蒙到就是谁的，谁先抢到就是谁的，谁做的好只看业绩，不看区域，没有负责的区域就相当没有了自己的责任，如果一个孩子是

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