美发员工激励机制方案

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美发员工鼓励机制方案

对于理发店的员工要实行怎样的奖励，从而促进理发店的蓬勃开展呢？下面就赶紧跟着一起来看看吧！

工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质利益的详细方式。事实说明，从正面对员工的工作态度与投入程度进展奖励的工资发放形式，是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一，美发店发廊员工奖金制度提升业绩。

最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现思想，失去竞争能力。使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的上下进展工资支付，但确定后那么根本不变。对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况详细使用：例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。

工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否那么将得不偿失。目前较为常见的有以下几种： 计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×（15～20%）+销售业绩×（5～10%）

这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金根本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：

1、最大程度满足员工平安感，人员流动比率减小，对员工的鼓励、环境的完善有积极影响。


2、多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。

3、稳定气氛，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。 4、员工与美容院的联系比较严密。

5、有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的开展越有利。

但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，假设管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。 计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%）。

这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师承受。这种方式的好处有：

1、不需担忧美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。 2、在这种方式下聘用新的美容师本钱很低，只要试用期一过，美容师就得靠自己的付出得到收入。

弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力，然而对吸引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋开展。 计算方法：

1、达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成 2、达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成

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