车间员工培训制度

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车间员工培训制度





一、 目的：

为了提升员工管理水平、专业技术和工作能力，促使员工个人全

面发展和企业的可连续发展。 二、合用范围：

车间全体员工

三、 培训时间：

生产淡季

四、职责：

由人力资源、厂长、各车间主任负责详细实行，车间监察，厂部查核。



五、 培训内容

培训内容包含厂纪厂规、食品基础知识培训、岗位技术培训和实践培训。



（一） 安全教育培训 （由安全员负责）

1、作业场所常有的危险要素剖析及采纳的安全防备举措； 2、所从事工种的安全职责、操作技术及强迫性标准； 3、自救互救、抢救方法、分散和现场紧迫状况的办理； 4、本车间的安全生产状况及规章制度； 5、安全教育培训考试。

（二）食品基础知识培训

（由生产部负责）




不停实行专业和有关专业的新知识培训，使员工具备达成本员工作所必要的基本知识和迎接挑战所需的新知识。



（三）



岗位技术培训 （岗位指导员 / 厂长负责）

不停实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技术的培训，使其在掌握理论的基础上 , 能在实践中灵巧应用、发挥其实不停提升岗位技术。



（四）



实践培训 （由厂长 / 主管负责）

经过基础知识和对岗位技术的学习，由各岗位指导员负责实践操作学习，并由厂长 / 主管进行实践查核。



（五） 6S 管理培训



六、 培训组织与管理



1、成立员工培训档案。

将员工接受培训的详细状况和培训结果详尽记录存案。包含培训时间、培训地址、培训内容、培训目的、培训成效自我评论、培训者对受训者的培训考语等。





2、培训时期的管理

a、培训时期各培训方块负责人及受训员工一律不得成心回避或不到。

b、培训结束后， 员工有义务把所学知识和技术运用到平时工作中去。





七、培训计划与实行



1、培训计划

依据车间员工培训计划拟订实行方案。实行方案包含培训的详细



主办部门负责人、培训对象、确立培训的目标和内容、选择适合的培

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