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如何运用结构思考力轻松搞定工作汇报
1定主题——确定一个有观点且吸引人的主题首先思考你未来演讲的场景下希望表明一个什么主题。
注意这个主题一定得是个观点,也就你要说服对方接受你的什么观点。 在结构思考力中叫做有中心思想的主题句,比如“结构思考力课程介绍”就是没有中心思想的主题句,“结构思考力是高绩效组织的全员必修课程”就是有中心思想的主题句。
其次是要对这个观点进行包装。
比如药品既有一个通用名又有一个商品名,通用名是它的成分,商品名是基于消费者的需求包装出来的有含义、有吸引力、容易记忆的名字,比如“氯雷他定片”是通用名,“开瑞坦”就是商品名。
同样演讲的主题也需要通过包装出商品名才更有冲击力,比如“如何用结构思考力准备工作汇报”就是通用名,“工作汇报,为什么总搞不定?”就是商品名。 当然你还可以发挥你的想象力包装的更好,同时包装的出发点一定是基于对方关注的利益点。
2想引言——想一个有吸引力的开头一个成功的演讲一定是在开头就很好的吸引住对方,因为在你演讲之前听众脑子中可能有着无数个念头和想法,比如“昨晚老婆为什么不开心了?”“手头的项目进展怎么样了”等等,如何快速搭建一个共同的沟通平台,并把它们拉到这个平台上非常重要。
结构性思维的序言讲故事结构是一个比较好的方法,它包含(情景,你们互相之间所熟知的大背景)、(冲突,这种背景下面临的问题和挑战)、(疑问,挑战下如何解决这个冲突呢?)、(回答,你带来的观点和解决方案)四个部分,所以是通过类似故事的方式快速的引出(回答),而这个正是你要演讲的主题或观点(参见本文开头处的)。
原则上引言一定要简明扼要,不要超过整个演讲内容的10%或15%。 3搭框架——综合自上而下和自下而上两种方法搭建演讲框架结构第一种方法是自上而下的提问回答式构建演讲框架。
想象一下为什么你40分钟的汇报演讲会让别人昏昏欲睡,而两个半小时的电影却能让人注意力高度集中?原因是电影情节在展开的过程中不断的抛出悬念
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