动力设备部2016年度工作总结

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设备动力部2016年度工作总结



2016年度,设备动力部在各部门的支持下,按照公司的规划目标，在

车间建设、设备安装、设备改造、设备维修、安全管理、TS16949体系认证等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项规划指标付出了很大的努力。现就设备动力部2016年度工作总结如下：



一、做好维护、检修、保养工作

实行‘预防为主，维修为辅'的检修原则。在日常工作中，对路灯、门卫电动门、食堂、车间照明、办公用电、厂房建设用电、空调用电、蔬菜种植区等基础设施进行了良好的维修维护.积极联系空压机厂家对空压机设备进行保养、联系AGV小车厂家对损坏的电池进行更换、。



二、做好设备安装期间的问题总结和技术改进工作

积极配合公司提出的各项技改任务,一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。

（1）积极将ABB设备安装中存在的问题汇总归纳,图文并茂的提交给ABB,如KBK使用中存在的问题等。

（2）积极联系AGV小车厂家和包装线厂家，使小车信号和包装线建立通讯连接.

三、做好3＃车间管路、动力线、风扇、照明、吊车、空压机及其他设备的接线安装和例行检查工作

积极完成3＃车间配套管路、动力线路等相关硬件设备设施的安装工作

四、做好TS16949体系认证和点检工作

填写编辑TS16949认证的相关文件，补齐每一台设备2015年验收的《设备验收报告》、补齐设备前期运行的《设备点检表》记录.



五、抓好安全管理

2016年我部每月不定期进行设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度设备动力部无人身安全事故，2017年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。



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六、抓好队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。2016年，为了满足生产的需要,及时处理设备故障.我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力.



七、工作中不足之处

1、设备安全隐患排查不到位； 2、对维修质量把关不严格;

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。

以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台阶,工作上档次。



2017年,从以下几个方面加强努力：

1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理，有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效"的状态下运行.

2、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高，真正做到用好、管理好设备.

3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处,提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。 4、 完善各种设备管理制度.

5、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。

6、加快落后工艺设施设备的整改工作,促使生产效率最大化。

一份耕耘,一份收获.2016年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进,铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大贡献。





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