小公司如何管理好团队

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小公司如何管理好团队



一、小公司团队管理需求的三个特点：

1. 简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决

核心问题；

2. 说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的

管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受 3. 可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。 二、做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事： 1. 想想怎么赚钱（经营）

如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。

如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何影响你的收入。 2. 为了赚钱要做什么事（管理）

将目标分解为行动和决策两部分。如果实在想不出要做什么事，最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。 3. 做这些事需要哪些人（人力资源） 对小公司管理者来说，只需要五个问题


3.1 这几个活会干么（胜任）？ 3.2 不会愿意学么（潜力）？ 3.3 什么时候能来上班（到岗）？ 3.4 愿意加班么（补位）？ 3.5 想要多少钱（成本）？ 4. 这些人明天要做什么（计划）

小公司新团队最好每天早上开一次会议，每天做次日工作计划。

4.1 明天要做什么？ 4.2 需要准备什么？ 4.3 会有什么成果？ 4.4 存在哪些风险？ 4.5 可有应对方案？ 5. 这些人昨天做了什么（总结）

小公司团队管理做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责

任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要加班赶工的。

每天的团队工作会，主要议题 5.1 确认目前进度

5.2 依据进度调整明天工作安排

5.3 沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。

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