关于梳理管理制度,优化业务流程的通知

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关于梳理管理制度，优化业务流程的通知

销售处所属各职能部门：

根据公司近期工作部署，为强化营销管理制度建设，进一步完善和优化销售处各类管理制度和业务流程。经销售处班子研究决定，自即日起，机关各职能部门要结合本部门职能职责，开展管理制度、业务流程的梳理、优化、固化工作。具体要求如下：

一、领导小组

为保证此项工作顺利进行，并取得预期效果。销售处成立流程优化领导小组，组成如下：

组长：销售处处长、党委书记

成员：销售处副处长、机关各部门经理、对标办

领导小组负责整个流程梳理工作的统筹、协调和考核，销售处对标办为办事机构。

二、具体要求

1.各职能部门经理要高度重视此次流程整顿工作，安排得力人员专项负责，认真梳理，务求实效。

2.本次梳理的流程重点是跨部门执行的长流程和核心业务流程，要突破部门本位主义，从提高销售处整体工作效率和经营效益的目标出发优化完善。

3.各职能部门制定本部门的流程梳理工作计划，内容包括：目前本部门正在执行的管理制度和业务流程明细表、拟修订的管理制度和流程名称、时间进度和责任人。在5月10前报销售处对标办备案。






4.此次管理制度和流程梳理的重点是对已过期的文件进行清理，对已发生重大变化的文件进行修订，对正在正常执行的文件进行优化。尤其是涉及跨部门执行的长流程，要重点对交接手续、责任划分、执行效率进行论证，按照高效、受控、合规的原则进行修订。

5.此次流程梳理时间截止2011年6月30日。机关各部门在2011年6月25日前将最终定稿的文件电子版报销售处对标办。对标办组织相关部门业务骨干组成评审团，对修订后的管理制度和流程进行审定，通过后以销售处文件形式固化。

6.此项工作纳入销售处二季度对标考核。各部门在每月对标管理总结及自查自纠报告中体现流程优化内容。

三、考核

1.未按时间节点提报材料，扣减当月对标管理得分1-5分，扣减年终对标管理得分3分；

2.提报的资料未经部门经理审核、敷衍了事、在评审团评审过程中被评定为重做的项目，按2分/项扣罚部门年终对标管理得分。

四、本通知解释权在销售处。 销售处

2011年5月2日

声明：此资源由本人收集整理于网络，只用于交

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