生产工艺管理制度

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管理制度,工艺,生产




总则

文件编号 版本及修订 生效日期



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标题 生产工艺管理制度



1

1 目的

规范公司生产工艺的管理工作,特制定本制度 2 相关定义

生产工艺是产品生产方法的指南,是生产计划生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据,是保证优质、高效、低耗和安全生产的重要手段。 3 责任部门

生产工艺管理工作生产部工艺室(工艺部)具体负责。 4 生产工艺管理工作应遵循下列原则

1 认真贯彻“工艺规程典型化,工装标准化、通用化”的原则。 2 以完善工艺手段,使工艺过程更合理、可靠、先进为原则。 3 保证产品质量和降低生产制造成本的原则。

2 工艺文件的编制、执行

5 新产品投产或老产品复制,必须依照“先制定完善工艺,贯彻工艺,然后再投产”的原则。 6 生产部工艺室(工艺部)根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计生产部产量平衡后的情况,提出各

项工艺规程的初步意见,送交总裁助理批准。

7 最终形成的工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。 8 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任,工艺品必须详细复核,发现与实际不符或由于某些条件限制

暂且不能执行的项目,应及时与生产部主管协商解决。

9 车间主任复核工艺规程后,应在工艺通知单上签字,并且严格执行该项规程,并及时下达给有关生产人员。 10 各车间、各道工序必须严格施行工艺,按工艺要求对产品进行检查,如发现产品不符合工艺要求,应及时

向车间、生产主管反映,检查、分析原因,找出解决问题的办法,并做好记录。

11 生产过程中,发现工艺与实物不符必须进行工艺调整时,应及时向生产主管反映,并研究解决方案,而不

能随意更改和调整工艺。

12 调整好的工艺须经生产主管签字,总裁助理批准后,才能作为正式生产依据,对旧工艺必须收回存档,并

注明变更原因。

13 下达至车间的已经确定的工艺,所有人员必须严格执行。下发的工艺资料,如有损坏和丢失,查明原因后

生产部工艺室(工艺部)补发,各部门必须有专人对工艺进行妥善保管,不准任意涂改。

14 违反工艺进行生产,或随意变更工艺造成责任事故者,应赔偿相应的经济损失。造成严重损失者,报生产

主管和人事部批准,给予必要的纪律处分。

15 生产部工艺室(工艺部)将工艺下达后,必须经常检查工艺落实情况,发现问题及时解决,因工艺不妥而

造成大批严重事故者,生产部工艺室(工艺部)应承担事故责任。

16 生产部工艺室(工艺部)应不断对车间操作人员进行工作纪律教育,严格按工艺标准监督工艺执行。

3 工艺试验备案手续

17 工艺试验的申请

由工艺试验提出部门填写“工艺规程”变更试验备案表(一式两份)一份留底,另一份送交生产部工艺室(工艺部)备案。

18 凡是对产品质量或者上下工序质量影响较大的工艺项目的变更,都需要填写申请书,提交生产主管审核,经总裁助理批准后方可变更。

4 生产工艺变更审批

19 在总裁助理的领导下,生产部工艺室(工艺部)负责全公司工艺文件的编制与管理以及工艺要求的下达,其他任何单位或个人无权下达和变更。

20 生产部工艺室(工艺部)负责贯彻工艺和技术服务,业务上受研发部主管的指导。 21 未经工艺性审查的产品设计图样,不予编制工艺文件,不能投入生产






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标题 生产工艺管理制度



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生产过程中,凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时,均应有有关部门会签。 工艺路线(工艺流程),是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线,工艺路线由生产部工艺室(工艺部)提出。

24 产品工艺文件由生产部工艺室(工艺部)提出,并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料,工艺文件是

要保证先进合理、正确无误、齐全成套、符合标准。

25 工艺文件由生产部工艺室(工艺部)编制,研发部审核,总裁助理批准。

5 工艺事故管理

26 公司严肃工艺纪律,发动员工对违反工艺规程事故的原因进行分析追查,并提出防范措施,防止再次违反。 27 凡不遵守工艺规程造成各项差错的,无论本次事故是否造成损失,一经发现,主管部门负责人及时到现场

检查分析,找出产生原因,提出改进措施,以减少下一道工序的损失,并于一个工作日内填写工艺规程事报告单,送交总裁助理。

28 对于因不遵守工艺规程而发生的影响上下工序的工艺事故,应由技术管理人员、质量管理人员、车间主任

及相关人员协商解决。

29 下列情况应作为违反工艺规程事故

1 车间或其他部门擅自变更工艺规程,不按工艺规程进行生产 2 抄错工艺单、开错通知单者。

3 工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失者。 4 配错料。

5 配料单(BOM)开错。

30 发生上述各项事故后,由生产技术管理机构及时向个人、车间、部门追究责任并提出改进措施,按情节轻重记事故一次。若本人及所在部门隐瞒由其他部门提出时,应按情节轻重记违反工艺规程一次。

6 附则

30 制度生产部制定,解释权、修改权归生产部所有。 31 制度经总裁助理批准后严格执行。


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