标准化班组长培训内容

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标准化班组长

标准化班组管理》课程大纲

作为“兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

本课程针对班组的重要地位和班组长工作特点，详细介绍班组长应具备的综合素质，解答班组长工作中种种困惑，提供具有很强操作性和指导性的工作方法；同时也是企业中基层管理者人员的良好教材

三、培训成果：

学员将能够掌握以下知识与技能： 1.了解班组长在企业管理中的重要作用 2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 3.掌握最适宜的领导方法、技巧和风格 4.了解应具备心理素质及工作压力办法 一、培训对象：

企业中基层管理者班组长员工 二、培训天数：

课时： 2天（9:00 - 17:00） 14小时

培训特点：（采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）

激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、经验共享


观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理、沙盘演练等

四、培训内容：（说明–请告诉并交流培训目标，在训前调查基础上调整课程大纲与培训重点，确保培训效果）

第一单元：在企业管理中的作用1 .班组长地位和四使命2.纵向管理层次与任务

3 惰化效应和1 +2 > 2

4班组长关键三大职责第二单元：现状自测和基本标准1.管理现状2.角色认知 3.成就动机

4.技能要求第三单元：问题预防与计划管理1.计划制定与实施2.征求部属的原则 3问题的预防管理

4浴盆的曲线规律第四单元：如何提升高效生产率1.岗位间“接口”处理2.如何执行规章制度3.生产流程再造方法 4简化、整合和清除第五单元：基层管理方法与技巧 1.决断艺术 2.非规范化 3如何用人

4成员公式第六单元：建立放心的小组团队 1．个体心理剖析2. 沟通协调模型

3 监督控制驾御4. 非正式的组织第七单元：权力和管理总原则1.

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