当好一名合格的项目经理应具备的条件

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当好一名合格的项目经理应具备的条件

【摘 要】本文结合笔者这几年来从事施工的管理经验,就怎样当好一名合格的项目经理谈一谈个人的几点看法。



【关键词】 项目经理;能力

When good a qualified item manager should have of condition

【Abstract】This text combine writer this several in the last years to be engaged in a construction of management experience, how be good a qualified item manager talk personal of what time viewpoint.



【Key words】The manager of the item;Ability

对于建筑施工企业来说,项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人,对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系,处理与合同有关的重大事项,对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者,对于建设单位来说,项目经理则与建设单位签订总承包合同的企业全权代理人,是总承包合同的第一具体责任人,同时也是建设单位与施工企业的中间联络人。项目经理应具备很好地处理项目部和建设单位的关系的能力,对施工工程中出现的质量、安全问题的处理应具备丰富的经验。保证工程施工的顺利进行。本人于 2008年通过建造师考试,现在江苏苏兴建设工程有限公司任项目经理已3年有余,现就本人这几年来从事施工的管理经验就怎样当好一名合格的项目经理谈一谈个人的几点看法:



1. 项目经理应有端正的工作态度

工作中要有较强的责任心和主动性,积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任是做好项目经理的前提条件。这样才能在属下面前建立威信作用,在困难来临前,不打退堂鼓。要有迎难而上的精神。另外,在作息时间上,由于工地工作受天气季节影响,有时就是与老天抢时间,早起晚睡是常有的事,而作为项目经理,只有自己身先士卒,才能起好表率作用,才能影响到周围人,带领他们共同拼搏。



2. 项目经理应有一定的专业背景

项目经理应具备较高的专业技术水平和丰富的施工经验,能有能力组织施工技术的更新和改进;能对项目进行中可能会发生的问题能做到提前预知,合理避免一些潜在风险,对已发生的问题,能运用到类似工程遇到过的情况加以分析解决。应熟悉与建筑相关的法律法规和经济知识,能对合同的履行的进行有效管理。在




法律的约束下,利用自身的专业技术,节约成本,为项目羸得最大的效益。



3. 项目经理应具有的管理技能

3.1 决策能力。知人善任,敢于授权,信任部下,决断事情时有魄力,能够组织各方面共同工作。



3.2 沟通能力,与自身企业内部各部门交流好人际关系,使得自已下属去企业办事时能较为方便顺畅。经常性地与业主、监理沟通,服从他们的指令,获得支持。



3.3 组织管理能力,在自已的项目部内部设立奖惩制度,赏罚分明;管好人,用好人。要根据项目所要求的技术、进度等选择合适的人员组建项目部,制定详实的岗位说明书,责任明确,分工明确。建立相关材料的进场台帐制度,建立相应的自检制度,保证工程质量。



4. 良好的道德与修养

项目经理在工程项目中是处于一个属于权利交点的领导职位,对劳务队伍、分包单位、材料供应商都有相应的选择权,这就要求做为一名项目经理本人应去除个人私心杂念,不以权谋私、不任人为亲、不贪图钱财,做到廉洁奉公。有句话说的好“上梁不正下梁歪”,若自身不能起到一个模范作用,那就不能要求别人如何,再有项目经理还应该是个比较有包容心的人,在工程项目中,项目经理更是一个矛盾的集中点,建设单位、监理单位和甚至自己项目内部当有处理不了的事时,都会找项目经理,有时责、权、利难以平衡,难免会引起某一方面的不满意。因此,项目经理不仅要化解矛盾,而且要力争使大家理解自己,要经得住批评指责。



5. 强有力的沟通能力

成功的沟通往往是成功的一半,作为一个施工项目的项目经理,对外要面对业主、监理、设计以及上级主管部门,对内则是自已项目内部人员、那么具备强有力的沟通能力就很重要,。对建设单位、监理单位及与相关主管部门,如要对方接受自己的想法建议时,而力争以事实,规范、数据来说服来打动对方,对下属职员和分包单位应靠影响力,而不是靠权力和命令办事。同时,必须充分利用合同和项目管理、规则赋予的权力运行组织,充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性,提高项目组织的运转效率。



6. 学习能力

对一个项目的领导者来说,具备继续学习的能力、热情很重要,现在,新材料、新的施工工艺不断出现,若一个领导都只陷于以往的经验中,固步自封而不重视持续学习的重要性,那么,他不可能能够适应行业的发展,势必削弱自身的竞争能力。只有不断更新、丰富自己的知识,提高自身素质。 如国家的宏观政策、与建筑相关的法律法规、机遇信息、专业知识等,丰富充实业务学习内容,使学习内容更加全面、科学、合理,除重视自身的提高外,在项目部创造一具学习氛围也是项目经




理义不容辞的责任。建立日常学习机制,提供员工相互交流的机会,搭建技术、经验共享的平台,并结合工作实际广泛开展业务知识研讨、知识竞赛、岗位练兵等活动,通过这些方式,能极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习,又在学习中增强工作的热情。



建设项目管理的经验是需要积累和不断学习才会提高,作为一名项目经理应善于总结实践经验和教训,接受新知识,不断完善自己,勇于创新,才能提高自己项目管理水平,以上几点仅为本人任项目经理职务以来个人的一点拙见,欢迎行业内人士批评指正。

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